Гореликов в а большой маркетинг на паркете
Обновлено: 26.04.2024
2017 учебный год в Центре спортивного менеджмента университета «Синегрия» закончился семинаром главного действующего лица этой образовательной структуры. 14 декабря слушатели в последний раз в календарном, но не учебном году собрались, чтобы получить новые знания в области спортивного менеджмента и маркетинга. В этот раз семинар-практикум проводил директор Центра Валерий Гореликов. Обсуждались спонсорские и партнерские предложения в спортивной индустрии: методики поиска спонсоров, создание привлекательного продукта и формирование целевой аудитории.
Валерий Гореликов имеет большой практический опыт в спортивном маркетинге. Его путь начинался в Беларуси, где с 1992 по 2002 год Гореликов был руководителем баскетбольного клуба «ОЗАА» (Осиповичский завод автомобильных агрегатов). С 2005 по 2009 он занимал должность генерального директора в «СПОРТЭКС». Годом позже стал первым заместителем председателям белорусской федерации баскетбола, где пробыл до 2012-ого. С 2009 и по настоящее время он является учредителем баскетбольного клуба Мещерякова. С 2013 по 2014 был директором маркетингового агенства «SportTeam» С 2014 стал директором Центра спортивного менеджмента МФПУ «Синергия», а с 2015-ого является программным директором Russian Sponsorship Forum и Marspo - крупнейшей в России конференции по спортивному маркетингу.
По ходу семинара обсуждались разные аспекты спонсорства: теоретические и практические. Начиная от цитаты Милана Томича (автора книги о спортивном маркетинге) о цели спортивного спонсорства до схематичного изображения всех взаимодействий в рамках этих связей. Согласно исследованию IEG за 2016-ый год спонсорство спортивной индустрии составляет 64% от общего рынка, что говорит о перспективности и успехе данного направления. Недаром крупные бренды борются за то, чтобы быть спонсорами клубов разных видов спорта и готовы платить за это большие деньги.
На семинаре вместе со слушателями спикер проанализировал кейсы различного уровня. Были затронуты вопросы финансовой поддержки Олимпийских игр, чемпионатов мира и Европы, а также национальных соревнований. Было бы несправедливо судить о спонсорстве и партнерстве только со стороны спортивной организации, поскольку компании, заходящие в спорт, решают в первую очередь свои задачи. В России можно посмотреть, как считают полезность сотрудничества со спортом в «Газпроме», РЖД, «Мегафоне», ВТБ, «Росгосстрахе» или «Лукойле». Несмотря на бесполезность, которую можно увидеть в содействии с российским спортом, всё-таки обоснования есть. Как пример, попадание питерского «Зенита» в отчет «Deloitte» «Football Money League» и в топ-50 самых дорогих футбольных брендов мира.
Можно сколько угодно равняться на зарубежные лиги, но на текущем этапе клубам приходится адаптироваться к текущим реалиями и усиленно работать над маркетинговыми коммуникациями, поскольку спонсорам и партнёрам важна аудитория. С этим клубы испытывают трудности. Рассмотрим спонсоров и партнеров топ-5 посещаемых клубов в трех соревнованиях: Единой лиге ВТБ, Российской Футбольной Премьер-лиге и Континентальной Хоккейной Лиге. Предлагаю посмотреть какие компании сотрудничают с клубами и какие позиции в рамках спонсорского портфеля они занимаю.
Единая лига ВТБ
В этом списке нет ничего удивительного, кроме «Пармы», которая не входит в список сильнейших команд и в предыдущем сезоне заняла последнее место в регулярном чемпионате. Остальные составляют четвёрку сильнейших команд турнира. Поскольку клубы в разделе «Спонсоры и партнеры» указывают всех, кто имеет любые, в том числе и бартерные отношения, то мы выделим поставщика экипировки и титульного спонсора, которые имеют наиболее тесные взаимоотношения с коммерческим отделом клубов.
«Локомотив-Кубань», Краснодар
Информация о партнёрах и спонсорах находится в соответствующей вкладке в разделе «Клуб». Представляют команду три абзаца о силе и миссии клуба. К сожалению, нельзя найти маркетинговую презентацию, зато указаны контакты коммерческого отдела клуба. Что ж, а список спонсоров и партнёров довольно большой. Не зная спонсорских предложений клуба, трудно понять, кто неочевидных вариантов приносит «железнодорожникам» дополнительные финансы в бюджет. Поставщиком экипировки у «Локо» являются «Under Armour», которые решают задачу выхода на российский рынок, а титульным спонсором являются «Российские железные дороги». Об последнем сотрудничестве говорить особо не стоит, поскольку РЖД значительно пополняет бюджет всех клубов, входящих в спортивное общество «Локомотив». Условия сотрудничества производителя одежды и клуба не уточняются.
«Парма», Пермь
Классический раздел «Партнеры и спонсоры» с подробные описанием заслуг каждого дублируется полотном с логотипами внизу. В блоке «Генеральных партнеров» указаны правительство Пермского края и администрация города Перми, а также группа «Т-Плюс» - компания, работающая в сфере электронергетики и теплоснабжения. На форме скромно представлен герб правительства и более весомое место на майке занимает логотип частного спонсора. Техническим спонсором является компания «PEAK».
«Зенит», Санкт-Петербург
Сайт питерского баскетбольного клуба - это часть сайта футбольного «Зенита». Так уже вышло, что на баскетбольной вкладке раздела «Спонсоры и партнеры» не оказалось. Странно, ведь маркетинговый отдел футбольного клуба один из сильнейших в стране и точно мог поделиться отработанными технологиями. Чтобы узнать интересующую информацию достаточно посмотреть фотоотчеты с матчей. Технический спонсор питерцев - «Nike», а титульным является центр по управлению проектированием «НИПИГАЗ».
ЦСКА, Москва
Самый сильный клуб страны, к сожалению, не может навести порядок на собственном сайте. Во вкладке «Спонсоры» таковые датируются сезоном 2015/2016. А в разделе «Владелец клуба» указан «Норильский никель» - движущая сила московских «армейцев». Форму клубу предоставляется та же компания, что и питерскому «Зениту». Помимо фирменного swoosh’a на форме красно-синих красуется сайт «Ростелекома» и, собственно, владельца.
«Химки», Химки
Новый сайт химчан устроен довольно удобного и раздел о тех, кто коммерчески поддерживает клуб найти можно в стандартном разделе. На форму «Химок», предоставленную компанией «Adidas», нанесены изображения генерального спонсора «Химки Групп» и официального спонсора «Мособлгаз».
Российская футбольная премьер-лига
В футболе пятёрка предсказуемая, которая несколько сезонов не менялась. Менялось только очередность команд в этой пятерке. Особняком стоит московский «Спартак», который в прошедшем сезоне бил рекорды посещаемости. «Зенит» старается не отставать, но «Петровский» сильно осложнял жизнь в плане наращивания аудитории, которая приходит на трибуны. Как показал новый сезон, с заполняемостью арены «Санкт-Петербург». У «Краснодара» новый стадион дает новые возможности, а «Терек» в прошлом («Ахмат» в настоящем) и ЦСКА пятерку хоть и замыкают, но стоит сделать качественный рывок и они укрепят свои позиции.
«Спартак», Москва
У спартаковцев спонсоры и партнеры указаны внизу главной страницы. В прошедшем сезоне, как и в текущем, техническим партнером был «Nike». Да и титульный спонсор уже давно не менялся - «Лукойл». Отмечу, что на футболке в чемпионате России присутствуют еще три спонсора, а вот в еврокубках нанесена только нефтяная компания.
«Зенит», Санкт-Петербург
У питерцев, как и у «Спартака» тот же технический спонсор. Титульный, как считается, один из самых влиятельных и богатейших в России. «Газпром». В отличие от баскетбольной тезки, на сайте футбольного клуба спонсоры и партнеры представлены и, более того, классифицированы. «Зенит» очень грамотно реализует свои спонсорские пакеты, заключая соглашения с представителями различных сегментов, что дает возможность работать с различной аудиторией.
«Краснодар», Краснодар
Один из самых быстрорастущих клубов страны, руководимый сильным владельцем умело реализует свою стратегию на спортивном рынке, вкладывая не только в футболистов основной команды, но в молодежь и инфраструктуру. Все, кто сталкивается с «Краснодаром» понимают, что имеют дело с клубом, где умеют адекватно считать деньги. Титульным спонсором «быков» является производитель кондитерской продукции «Constell Group», а вот поставщиком игровой формы является компания Puma, которая больше ни с кем в России не сотрудничает.
«Терек» (ныне «Ахмат»), Грозный
Спонсоры и партнеры грозненцы упоминают внизу на сайте. На футболках титульным спонсором является «Akhmat Foundation», технический спонсор - «Adidas».
ЦСКА, Москва
Слухи говорят о том, что у ЦСКА катастрофически не хватает финансов и вскоре у клуба будет новый владелец вместо Евгения Гинера. Но ЦСКА, как и «Краснодар» рыночно ориентированы и стараются быть привлекательными для спонсоров. На сайте ПФК ЦСКА титульный спонсор клуба «Россети» указан в разделе «Партнеры», а заодно и «Премиум-партнеры». Титульным спонсоров армейцев является «Adidas».
Континентальная хоккейная лига
КХЛ умело работает со спонсорскими предложениями клубов, забирая у них часть мест, в том числе и на игровой форме. В рейтинге из пяти клубов три представляют Россию, один Беларусь, а еще один - Финляндию. Тем интереснее сравнить, как работают со спонсорами в разных странах.
СКА, Санкт-Петербург
Питерские армейцы отображают логотипы своих спонсоров и партнеров привычно внизу страницы. При этом КХЛ регламентирует отображение собственных партнеров на сайтах команд-участниц. Привычно, когда клуб из Санкт-Петербурга поддерживает компания, где есть слово «газ» в названии. Вот и у СКА титульным спонсором является «Газпромэкспорт». А вот форму клубу с берегов Невы представляет «Reebok».
«Динамо», Минск
Минчане славятся тем, что хозяйственно и ответственно подходят к организации собственной работы. Партнеры и спонсоры также расположены внизу страницы. Генеральным спонсором клуба является ОАО «Беларуськалий», а хоккеисты играют в форме производства компании «Луч».
«Йокерит», Хельсинки
Прекрасно, что в этой пятерке есть ещё один клуб, который находится за пределами нашей страны, что должно заставлять отечественных хоккейных деятелей подтягивать уровень организации в других командах. У «Йокерита» есть русскоязычная версия сайта, что точно может добавить аудитории финскому клубу. Главным спонсором является букмекерская компания «Veikkaus», а форму предоставляет «Easton».
«Локомотив», Ярославль
В Ярославле любят хоккей. После того, как перестал достойный уровень футбольный «Шинник», в городе остался один клуб. В этом клубе любят своих болельщиков и клуб платит тем же. Мне посчастливилось побывать на хоккейном матче в Ярославле, и уровень организации меня впечатлил. Уже классическая строка со спонсорами пестрит большим количеством компания, но главная – РЖД. Форма у «Локо» от «Reebok».
«Авангард», Омск
У «Авангарда» есть вкладка «Спонсоры и партнеры», где можно подробно почитать подробно о тех, кто поддерживает клуб. Техническим спонсором команды из Омска является «Луч», а вот титульным партнером является «Газпромнефть».
В принципе, основные игроки на рынке спортивного спонсора понятны. Часто клубу достаточно иметь за плечами сильного титульного (генерального) партнера, а также поддержка руководства региона. В остальном, если у спортивной организации есть что предложить рынку, то клубы могут заполнять свой бюджет с помощью продажи всех спонсорских пакетов, разработанных коммерческими отделами.
Хотя интерес российской аудитории к спорту и спортивным события по-прежнему существенно ниже, чем зарубежной. Google Trends прекрасно демонстрирует нам эту тенденцию. Но мы не можем пропустить тот факт, что внимание широких слоев населения к спортивным событиям закономерно влечет за собой и активность брендов, желающих так и или иначе получить доступ к этой аудитории, завладеть ее лояльностью. Сегодня особенности интеграции брендов в спортивные события Event LIVE обсуждает с Валерием Гореликовым, директором Центра спортивного менеджмента Университета Синергия, куратором направления Спорт RUSSIAN SPONSORSHIP FORUM-2016. В спортивном менеджменте Валерий с 1992 года - за его плечами и управление спортивным клубом, и управление спортивными брендами, управление работой офиса баскетбольной федерации, организация соревнований международного и республиканского уровня, и много другое. Мы говорим с Валерием о сотрудничестве гигантов - крупнейших брендов и масштабных спортивных событий - Олимпиады, Чемпионатов мира. Но интереснее нам - возможности для совместной работы не очень известных брендов и менее значимых мероприятий. Не всем брендам под силу интегрироваться в Олимпийские игры, да и не всем это нужно.
Давайте посмотрим, что хорошего и что плохого в том, что в России проводится так много крупных спортивных мероприятий. Несколько дней назад Event LIVE публиковал результаты исследования ФОМ о плюсах и минусах проведения спортивных событий в России
- В чем состоят особенности спортивного маркетинга, спортивного спонсорства для бренда? Каковы основные инструменты?
Особых инструментов специальных здесь нет, все те же, что и в обычном маркетинге. Есть некоторые особенности. Спорт – это публичный инструмент. Эффект от интеграции брендов в спортивные события - спонсорства как такового, от продвижения через спорт может быть очень масштабным. Эти возможности становятся более интересными и эффективными для бренда. Поэтому и сложилась международная практика – бренды, которые потенциально имеют возможности ассоциироваться со спортом, которые близки спорту, используют спорт для своего продвижения, своей продукции, выстраивают публичные коммуникации со спортом. Это может быть спонсорство соревнований, спонсорство отдельных клубов или сборных команд, спортсменов – разных уровней. Всё зависит от того, какие потребности есть у бренда.
- Какие цели преследует бренд, спонсируя спортивное событие? Как бренд ставит их, формулирует, измеряет?
Метрики классические, как в рекламе, в маркетинге. Маркетологи, которые работают со спортом выстраивают свою стратегию, используя предлагаемые возможности – это может быть наружная реклама, реклама на форме, нейминг определенный. Всё то же самое, за исключением одной точки притяжения – неопределенности спортивного результата. Именно эта неопределенность повышает интерес к спорту, притягивает внимание аудитории – это возможность для брендов встроиться в то событие, к которому в определенный момент приковано внимание. Непредсказуемый результат – азарт, интерес к спорту – интерес к тем, кто поддерживает спорт. Бренды стараются максимально использовать эту ассоциацию.
В сезоне 2015/16 г. выручка хоккейного клуба СКА покажет небольшой рост, а прибыль составит 400–450 млн руб., прогнозирует представитель клуба СКА. Сезон для СКА закончился в конце марта, когда клуб в полуфинале проиграл ЦСКА. Финансовый год заканчивается в июне. По данным «СПАРК-Интерфакса», выручка ООО «ХК СКА» за 2014 г. – 4,7 млрд руб., прибыль – 524 млн руб. Без учета средств учредителя и спонсора – «Газпрома» выручка СКА в прошлом году, по словам вице-президента клуба Романа Ротенберга, уже в апреле достигла 700 млн руб. В сезоне 2013/14 г. она составила 500 млн руб., в 2012/13 г. – 300 млн руб. С учетом сложившейся макроэкономической ситуации главной задачей клуба было сохранить объемы выручки, говорит представитель СКА. СКА – обладатель Кубка Гагарина сезона 2014/15 г. Доходы от рекламы, как и в 2015 г., приносят клубу примерно шестую часть выручки, говорит представитель клуба. Несмотря на сокращение рекламного рынка, СКА удалось остаться на прошлогоднем уровне, добавил он. Клуб продолжает ориентироваться на российский и транснациональный крупный бизнес, с большинством спонсоров заключены долгосрочные соглашения. Ведомости, 30.05.2016
Сотрудничество со СКА – эффективный проект, рассказывает представитель СТД «Петрович» Дарья Мельникова. Летом 2015 г. ритейлер открыл первый магазин в Москве. К этому времени многие клиенты, по словам Мельниковой, уже были знакомы с брендом благодаря телетрансляциям матчей СКА. Партнерство приносит дивиденды, но они скорее имиджевого характера, передал через представителя вице-президент по маркетингу ООО «Пивоваренная компания «Балтика» Максим Лазаренко. По его словам, цена спонсорского контракта в этом сезоне выросла для компании незначительно. Стоимость контрактов компании не раскрывают. Цена рекламного баннера осталась на уровне прошлого года, говорит Мельникова. Разместить рекламу на бортах корта в зоне покрытия телекамер клуб год назад предлагал за 1,8–5,1 млн руб. на сезон, следует из прошлогоднего рекламного предложения клуба
- Валерий, можете привести яркие примеры успешных спонсорских интеграций в спортивные события? На чем учиться нашим брендам – возможно, не самым крупным, и на что ориентироваться организаторам событий при формировании продукта?
Зимние Олимпийские игры в Сочи - это наш российский учебник спонсорских интеграций, который надо изучать и организаторам событий, спортивным клубам, федерациям, и брендам. На примере Олимпийских игр - 2014 можно изучать все направления спортивного маркетинга. Олимпиада – прекрасный пример события, реализованного в России. Российские бренды при помощи Олимпиады в Сочи смогли получить отдачу у себя в России. Олимпийский комитет показал новые горизонты, которые вообще возможны при сотрудничестве брендов со спортом. Сейчас российские бренды, которые работали на Олимпиаде, предъявляют российскому спорту очень высокие требования по качеству работы. Они увидели, как это может быть эффективно, качественно, они готовы вкладывать в это деньги, только спорт должен показать качественную работу со своей стороны, «отработать» потребности бренда. А с этим на сегодняшний день есть проблемы.
Люди, которые это делали – здесь, бренды – здесь. Сбербанк, Роснефть, Ростелеком, Мегафон – здесь. Можно брать, изучать и внедрять. Это говорит о том, что наша аудитория готова к осознанию и восприятию брендов через спорт. Что касается нашей аудитории, то она не сильно отличается от западного – если предлагается качественный продукт и адекватная цена. И тому примеры чемпионаты, турниры, которые у нас проходят. Но мы опаздываем в развитии. Вот Чемпионат мира 2016 по хоккею показал, что потенциал этого события полностью не был реализован – и спонсорские активности, и билетная программа, сувенирная продукция и другие. Результат и эффективность не совсем понятны. А это ведь те инструменты, с помощью которых спорт должен зарабатывать.
Всего 27 компаний в той или иной степени были официально ассоциированы с играми в Сочи. Всемирные олимпийские партнеры, имеющие многолетние контракты с МОК: Coca-Cola, Atos S.A., Dow Chemical, General Electric, McDonald’s, Omega, Panasonic, Procter & Gamble, Samsung, VISA. Национальные партнеры Олимпийских игр в Сочи: Аэрофлот, Bosco, МегаФон, Российские железные дороги, Роснефть, Ростелеком, Сбербанк России, Volkswagen Group Rus. Партнеры и поставщики игр: Ингосстрах, PricewaterhouseCoopers, Адамас, Power Technologies, Education First, EXECT Business Training, Издательский дом «Коммерсантъ», Пивоваренная компания «Балтика», Avaya.
- Инструментарий, который применялся на Олимпиаде – мы можем сказать, что он применим и к событиям меньшего масштаба, регионального?
Конечно! Этот опыт вполне можно масштабировать. Проблема не в инструментах, а скорее, в специалистах. Сегодня отечественная индустрии спорта не настолько развита. В российском спорте нет специалистов, которые могли бы качественно реализовывать спонсорские интеграции. В это направление не вкладывают клубы, не вкладывают федерации, не вкладывают организаторы турниров. Если бы в спорте были специалисты, то и ситуация изменилась бы, было бы намного больше эффективных активаций брендов в различные соревнования и ивенты, которые в огромном количестве проводятся в России – и национальные, и международные.
| Наша аудитория готова к осознанию и восприятию брендов через спорт. Проблема не в инструментах. В российском спорте нет специалистов, которые могли бы качественно реализовывать спонсорские интеграции |
- Сейчас вокруг много говорят о Чемпионате мира по футболу 2018 – города занимаются брендингом, разрабатывают логотипы, строят стадионы – информационное поле заполнено этим событием. А если мы говорим не о Чемпионате мира, а о соревнованиях меньшего масштаба – федеральных, региональных – то каким должно быть предложение организатора спортивного события бренду – потенциальному спонсору?
Самое главное – в предложении должно быть решение какой-то проблемы спонсора. Спорт должен разговаривать со спонсорами на языке бизнеса. Если бизнес получает выгоды и решение своих задач – то это будет взаимовыгодное сотрудничество, долгосрочное сотрудничество. Допустим, когда спонсором спортивного события выступает банк. Его задача – решать вопрос с расширением своей клиентской базы, продвижение своих розничных продуктов и имидж, через соревнования. И событие должно помогать решать эти задачи. И вот пока спорт это не поймет, бизнес не раскроет ему свои бюджеты.
При выборе спонсорского проекта мы наиболее заинтересованы
в нестандартных идеях по интеграции бренда банка. Просто размещение логотипа на сайте и на пригласительных больше не работает. От количества рекламы у аудитории уже развилась баннерная слепота. Но, к сожалению, большинство предложений продолжает направляться в банк в виде стандартной презентации, предназначенной для веерной рассылки без учета профиля деятельности компании. Идеально, когда команда, которая продает проект, может объяснить, почему она видит именно наш банк партнером, представляет, как может быть интегрирован бренд банка в пространство площадки. Самое сложное - сделать партнера заметным и при этом остаться в рамках философии и концепции проекта…
Елена Кожадей, РОСБАНК, в интервью СпонсорБюро №1
В 2015 году наша стратегия стала еще более сфокусированной на интересный ВТБ24 целевой сегмент – клиентов с доходом выше среднего и высоким. И событийный маркетинг интересен нам тогда, когда он обеспечивает корректную коммуникацию с аудиторией. События – эффективный канал для укрепления бренда и усиления лояльности клиента к банку. Н о как канал розничных прямых продаж он нам не интересен…
Александр Рукавишников, ВТБ24, в интервью СпонсорБюро №1
Компания Unruly в начале июля 2016 опубликовала рейтинг самых популярных в социальных сетях рекламных роликов, приуроченных к кубку ЕВРО-2016. На первом месте оказался "The Switch" от Nike с Криштиану Роналду
. Продолжение нашего разговора с Валерием читайте здесь. Мы говорим о том, почему мероприятиям бывает сложно привлечь спонсоров, почему брендам могут быть интересны школьные кроссы в Краснодаре и американский футбол в Ярославле, смотрим на опыт региональных брендов и мероприятий, выясняем, что могут предложить потенциальным спонсорам региональные события, и о каких цифрах здесь идет речь.
29-30 ноября 2016 в Москве состоится RUSSIAN SPONSORSHIP FORUM-2016 — главное в России международное деловое событие о спонсорстве. Первый форум состоялся в ноябре 2015 года и собрал более 400 участников рынка спонсорства из России, Бельгии, Германии, Финляндии, Великобритании и других стран.
Event LIVE продолжает диалог с Валерием Гореликовым, директором Центра спортивного менеджмента Университета Синергия, куратором направления Спорт RUSSIAN SPONSORSHIP FORUM-2016. Сегодня пробуем разобраться, почему спонсорам могут быть интересны школьные кроссы в Краснодаре и американский футбол в Ярославле, смотрим на опыт региональных брендов и мероприятий, выясняем, что могут предложить потенциальным спонсорам региональные спортивные события, и о каких цифрах здесь идет речь. Более того, полагаем, что идеи, озвученные здесь, будут полезны не только представителям спортивного менеджмента, но и организаторам деловых мероприятий.
О том, какие цели преследует бренд, поддерживая спортивное событие, и почему изменились требования потенциальных спонсоров к организаторам мероприятий после Олимпиалы - мы рассуждали с Валерием в прошлый раз в статье Валерий Гореликов о спортивном спонсорстве: в предложении организатора мероприятия должно быть решение проблемы спонсора
- Действительно, в классике существует много вариантов интеграции бренда в спортивное событие - от простых и понятных - продвижение бренда спонсора в месте проведения мероприятия - размещение логотипов на сиденьях, на форме игроков, баннеры в зале, ростовые куклы, семплинг-акции; интеграция месседжа бренда в информационный поток события, и разумеется, до возможности использования брендом факта спонсорской поддержки того или иного спортивного события во всей маркетинговой стратегии компании. Какие варианты интеграции в событие наиболее эффективны и интересны брендам сейчас?
Вот большой пример - пример спонсорства МегаФона в Олимпийских Играх. Всем очевидно, что они используют спорт как возможность продемонстрировать свои сервисы. Но фактически через это спонсорство МегаФон приобрел очень качественное технологическое продвижение. Они стали лидером в этом направлении. Так как этот оператор продемонстрировал действительно очень высокий уровень качества связи, сервиса и продуктов, то сейчас будущие стадионы, которые строятся к Чемпионату 2018, рассматривают МегаФон как основного вероятного поставщика сервисов мобильной передачи данных. Недавно ФК «Зенит» со своей ареной подписал с МегаФоном договор. Так как они хотят такой же уровень сервиса, такой же уровень качества связи. Много работы ведется, которая не видна невооруженным глазом.
Как пишет АКАР , Павильон «МегаФона» в Олимпийском парке стал настоящей сенсацией Олимпийских и Паралимпийских игр в Сочи. MegaFaces привлек внимание ведущих мировых СМИ, среди которых журнал Time, телеканалы CNN и NBC. А по интернет-версии журнала «Advertising Age», проект вошёл в топ пять креативных событий недели. Тысячи болельщиков со всего мира разместили 3D-селфи размером с трехэтажный дом на фасаде павильона «МегаФона», г енерального партнера XXII Олимпийских зимних игр и XI Паралимпийских зимних игр 2014 г. в Сочи. Каждый гость прошел сканирование в одной из семи специальных 3D сканнеров, находящихся в павильоне «МегаФона» в Олимпийском парке. Из пяти обычных фотографий, сделанных с разных ракурсов, создавалась 3D-модель лица, на основе которой 11 000 телескопических поршней формировали трехмерные портреты в архитектурном масштабе размером 6 на 8 метров!
Сбербанк сначала очень осторожно выражал заинтересованность, но когда увидел, какие технологии по активации предлагает Олимпийский комитет, ситуация изменилась. А потом – они получили узнаваемость бренда как на внутреннем рынке, так и за пределами России. В первую очередь организаторы событий должны разговаривать с маркетингом бренда – выяснять потребности. Бренд сам расскажет, какие формы коммуникации с аудиторией мероприятия ему интересны. А организаторам нужно понимать, какие возможности у них есть не только внутри события, а вокруг него.
В случае со спортом это, например, спортивное сооружение, площадь вокруг него. Самое простое - сделать фан-зону, где спонсор будет взаимодействовать с аудиторией, которая придет на соревнование, либо какие-то иные формы зон пересечения бренда и аудитории. Здесь нужно организаторам четко понимать, что кроме щитовой рекламы, рекламы на форме – бренды интересует аудитория. Если соревнования идут, а на трибунах никого нет – то это неинтересно брендам.
Организаторы событий должны разговаривать с маркетингом бренда – выяснять потребности Бренд сам расскажет, какие формы коммуникации с аудиторией мероприятия ему интересны
Интеграции Ростелекома в Олимпиаду 2014 началась задолго до ее начала – это серьезное партнерство с организационными комитетами Олимпийских Игр – целая программа «Олимпийские игры – каждому!».
Это и участие в развитии телекоммуникационной инфраструктуры игр Сочи 2014 (суммарный объем инвестиций только в 2010-2011 г. 2 млрд. рублей), телекоммуникационное партнерство этапа кубка мира по горнолыжному спорту в Сочи, Культурной олимпиады (Выставка видео-арта «Эхо-Эко, Фестиваль искусств Ю. Башмета), спортивное партнерство «Зимние веселые старты», «Летние веселые старты», конкурс на разработку персонажа-талисмана, эко-фотокросс и многое другое
Из презентации Евгении Тодоровой, начальника отдела по связям со СМИ ОАО "Ростелеком", 2012
СИБУР также поддержал и выступил маркетинговым партнером турнира NBA 3X Москва по стритболу. Первый турнир прошел в Москве летом в Парке культуры и отдыха им. Горького. NBA 3X Москва — панъевропейский турнир по баскетболу 3х3. Состязание команд в рамках турнира 3х3 прошло в сопровождении грандиозного спортивного шоу и развлекательной программы для взрослых и детей всех возрастов. Викторины и конкурсы на баскетбольные темы, памятные подарки и призы от НБА и партнеров, а также масса развлечений на протяжении всего мероприятия.
Из интервью В. Гореликова GRSport № 02 [09] апрель 2015
- Сейчас есть такое модное движение – это кроссы, в которых участвуют люди, ведущие активный образ жизни. Эта аудитория может быть интересна спонсорам? Или, допустим, в регионе, пусть в Краснодаре, проводится кросс, марафон. Что с этим проектом можно такого интересного сделать, кроме рекламы и логотипа на форме?
На региональном уровне можно очень хорошую активацию сделать до проведения мероприятия, во время проведения и еще что-то придумать после.
Есть реальный пример школьного кросса как раз в Краснодарском крае. Там в спонсорстве спортивных событий очень активна сеть спортивных магазинов «Высшая Лига». И в этом школьном проекте присутствует следующая форма интеграции бренда: спонсором предлагается существенный приз школе, которая заявит на кросс максимальное количество ребят-участников. И еще кросс не начался, а уже о нем говорят. Ведут работу организаторы, учителя - все хотят, чтобы именно их школа выставила больше детей. Таким образом, увеличивается количество людей, которые узнают об этом призе, увеличивается количество людей, которые просто транслируют эту информацию вовне. Больше людей узнает об этом призе, об этом спонсоре – увеличивается охват аудитории в разных возрастных категориях. Это пример отличной активации до события.
В этом школьном проекте присутствует следующая форма интеграции бренда: спонсором предлагается существенный приз школе, которая заявит на кросс максимальное количество ребят-участников. И еще кросс не начался, а уже о нем говорят. Ведут работу организаторы, учителя - все хотят, чтобы именно их школа выставила больше детей
Поддерживая ведущих спортсменов, спонсируя и организовывая спортивно-массовые мероприятия, мы создаём моду на спорт. Каждый год компания проводит и поддерживает десятки соревнований и спортивных событий во всех регионах своего присутствия. Бюджет, затрачиваемый на эти цели, составляет сотни тысяч рублей каждый год. Вот лишь неполный список мероприятий, которые в разное время поддерживались сетью «Высшая Лига». В нём представлены самые значительные события: кубок и чемпионат Краснодарского края по футболу; турнир «Подснежник» (г. Краснодар); чемпионат России по прыжкам на батуте (г. Краснодар); открытый чемпионат юга России по культуризму «Самсон» (г. Краснодар); отборочные матчи чемпионата Европы по регби (г. Краснодар); открытый чемпионат Краснодарского края по настольному теннису (г. Краснодар); Кубок России по греко-римской борьбе (г. Ростов-на-Дону); финал Кубка мира по спортивной акробатике (г. Краснодар); чемпионат России по плаванию среди юниоров (г. Ростов-на-Дону); чемпионат России по аквабайку (г. Сочи); открытый чемпионат юга России по бальным танцам (г. Сочи).
Также «Высшая Лига» выступает официальным спонсором церемоний награждения лучших спортсменов в гг. Ростов-на-Дону, Краснодар, Новороссийск.
Нет, конечно. Всё это доступно. Спорт хочет за счет спонсорских вложений решить все свои проблемы. Но когда дело доходит до цифр, то оказывается, что бренды готовы говорить о каких-то определенных суммах, а организаторы событий к этому не готовы. За эти деньги брендам необходимо дать коммуникацию. Когда речь идет о больших деньгах -там вроде и придумывать ничего не надо, а когда о меньших суммах – спорт, организаторы событий, федерации, лиги - не готовы придумывать и качественно отрабатывать. Более того, и организаторы, и спорт, и бренд должны понять, что часть денег уйдет на проведение события, а часть нужно выделять на активацию спонсорства.
И организаторы, и бренд должны понять, что часть денег уйдет на проведение события, а часть нужно выделять на активацию спонсорства
По данным IEG, в 2014 году на 1 доллар, вложенный в покупку спонсорских прав, приходилось 1,7 доллара, потраченных на активацию спонсорского статуса, в то время, как 2013 соотношение было 1: 1,5
И на самом деле, соразмерно тем бюджетам, которые есть у спонсора, можно найти интересные способы активации и интеграции в спортивные события. Есть и команды, и мероприятия, которые смогут найти общие темы с брендом, сделать хороший ивент с хорошей отдачей. Понятно, что к большим клубам и соревнованиям нужно приходить с большими деньгами, но ведь есть масса разовых мероприятий, не самых топовых клубов на меньшем уровне - где можно обсуждать самые разные формы вовлечения.
Когда дело доходит до цифр, то оказывается, что бренды готовы говорить о каких-то определенных суммах, а организаторы событий к этому не готовы.
Хорошо, тогда всё-таки о каких цифрах может идти речь на уровне региональных событий или федеральных, но меньшего масштаба? Когда мы говорим не об Олимпиаде и Чемпионате мира? Это секрет?
Цифры - это не тайна за семью печатями. Просто идет обычный переговорный процесс. С одной стороны бренды хотят за меньшие деньги интегрироваться, а с другой стороны спорт может делать добавленную стоимость своему предложению за счет того, что есть интерес. Мы же знаем, стоимость билетов легко может вырасти в цене из-за того, что появляется интерес. Непредсказуемый результат, большой ажиотаж. То же самое и со спонсорскими партнерскими предложениями.
Допустим, если говорить о цифрах, Клуб американского футбола «Rebels» (г. Ярославль) предлагает спонсорские пакеты в диапазоне от 100 000 до 3 000 000 рублей. При этом, в пакет за 750 000 рублей включены интересные активности: и клуб болельщиков, и мероприятия с участием игроков команды, не говоря уже об аудиорекламе, рекламных баннерах, пригласительных билетах, рекламе во время трансляций матчей.
Пока мероприятие не начнет предлагать интересный продукт, который бы отвечал на вопросы «что, как, кому, в каком объеме, зачем и почему» – будет тяжело найти спонсора
На 2016 год Клубом американского футбола «Rebels» / «Рэбелс», г. Ярославль и Федерацией американского футбола Ярославской области запланировано проведение и участие клуба в новых мероприятиях, призванных поднять уровень интереса к американскому футболу.
Кроме того, это позволит повысить уровень узнаваемости как самого клуба «Rebels» так и партнеров: День города Ярославля, День рождения клуба «Rebels», Турнир по флаг-футболу среди болельщиков, Кросс игроков, группы поддержки и болельщиков по набережной рек Волга и Которосль, Торжественное подведение итогов сезона. Кроме того, мы продолжаем осуществлять и проверенные временем активности: Турнир под именем спонсора; 8 марта; показательные и открытые тренировки; благотворительные акции.
Так, в 2014 году были созданы: группа поддержки «Rebels Girls», детская группа поддержки «Rebels Kids», женская команда по флаг-футболу «Seagulls», проведен турнир по флаг-футболу среди команд ведущих вузов города Ярославля. В 2015 открыта детская школа «Секиры» и созданы команды в трех возрастных группах
В своем предложении группа “REBELS” сейчас так описывает масштаб своей аудитории в социальных сетях:
В сезоне 2015 трансляция игр уже велась в прайм-тайм, что содействует еще большему росту зрительской аудитории. Кроме того, ярославская команда создала собственный канал «Yaroslavl Rebels» на YouTube, на котором ведутся онлайн трансляции всех игр, выкладываются записи всех игр команды и всех сюжетов о команде на телевидении. Таким образом, общая зрительская аудитория превышает 1 млн человек.
Кроме стандартных опций (логотипы на игровой форме, баннеры в чаше стадиона, аудиореклама во время матчей, реклама на печатной продукции клуба и так далее) клуб предлагает потенциальным спонсорам интеграцию в деятельность Клуба болельщиков, проведение отдельных мероприятий спонсора с привлечением игроков команды, проведение турниров под брендом спонсора; право предоставления специальных призов от спонсора лучшим игрокам матча и сезона. Игроки участвуют в открытии новых торговых точек, презентациях новых продуктов и услуг партнера, фотосессиях и видеосъемках для изготовления рекламных материалов.
- И всё-таки, как организаторам событий – спортивных или любых других – найти спонсоров? Куда же идти за деньгами? Мы не говорим сейчас о спонсорстве по указанию сверху или «по знакомству», такое тоже случается. Опытные игроки говорят – надо изучить рынок, оценить опыт аналогичных событий, определить пул потенциальных спонсоров … Вроде всё это в целом понятно, но организаторы ведь часто сталкиваются с простым возражением «спасибо, неинтересно». Что делать?
Ключевая проблема - не отсутствие спонсоров, а отсутствие качественного продукта. Пока спорт не начнет предлагать спонсору интересный продукт, который бы отвечал на вопросы «что, как, кому, в каком объеме, зачем и почему» – мероприятию будет тяжело найти спонсора. Когда появляется качественный продукт – бренды его увидят, поверьте. Внутри продукта должны существовать те полезности и возможности, которые партнер может использовать. Будет продукт – будет предметный разговор.
29-30 ноября 2016 в Москве пройдет RUSSIAN SPONSORSHIP FORUM-2016— главное в России международное деловое событие о спонсорстве. Первый форум состоялся в ноябре 2015 года и собрал более 400 участников рынка спонсорства из России, Бельгии, Германии, Финляндии, Великобритании и других стран.
Готовая дипломная работа Синергии на тему: Стратегия развития спортивно-оздоровительного клуба на примере . Год сдачи: 2020. Оценка: Хорошо. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру. Ниже прилагаю все данные для покупки. Занимаюсь профессионально написанием ВКР Синергии, МОИ и МТИ
ЗАДАНИЕ
на ВКР обучающегося
___________________________________________
(Ф.И.О. обучающегося полностью)
1. Тема ВКР: Стратегия развития спортивно-оздоровительного клуба на примере
2. Структура ВКР:
Введение
Глава 1. Теоретические и практические аспекты спонсорства в спорте
1.1. Понятие и содержание спонсорства в спорте
1.2. Спортивные лиги, как объект спонсорской деятельности
Глава 2. Анализ работы со спонсорами Единой Лиги ВТБ
2.1. Маркетинговые характеристики Единой Лиги ВТБ
2.2. Анализ структуры и характеристики спонсоров Единой Лиги ВТБ
2.3. Анализ взаимодействия Единой Лиги ВТБ со спонсорами
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию отношений со спонсорами Единой Лиги ВТБ
3.1. Предложения новых спонсорских брендов
3.2. Рекомендации Единой Лиги ВТБ по интеграции и совместной деятельности
3.3. Предложения по расширению аудитории для продажи спонсорам
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В пункте 1.1 необходимо описать понятие и содержание спонсорства в спорте. В пункте 1.2 необходимо рассмотреть спортивные лиги, как объект спонсорской деятельности.
Глава 2 должна носить аналитический характер. В ней на основании фактических данных необходимо провести анализ Единой Лиги ВТБ.
В пункте 2.1 необходимо дать маркетинговую характеристику Единой Лиги ВТБ. В пункте 2.2 провести анализ структуры и характеристики спонсоров Единой Лиги ВТБ. В пункте 2.3 необходимо провести анализ взаимодействия Единой Лиги ВТБ со спонсорами.
По окончании анализа необходимо сформулировать выводы.
В Главе 3 необходимо дать предложения по совершенствованию отношений со спонсорами Единой Лиги ВТБ.
После этого оценить эффективность предложенных рекомендаций.
В заключении необходимо отразить основные положения дипломной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся расчетные таблицы и копии различной отчетности объекта исследования за выбранные для анализа периоды.
4. Исходные данные по ВКР:
1. Федеральный закон «О физической культуре и спорте в Российской Федерации» № 329-ФЗ от 04 декабря 2007 г.
2. Братков К.И. Спортивные организации: виды и характеристики // СМ: все о спортивном менеджменте и маркетинге. Выпуск 2. — М.: Университет «Синергия», 2018 — с.14–29.
3. Гореликов В.А. Спонсорство в спорте — М.: Университет «Синергия», 2020 — 128 с.
4. Малыгин А.В. Спортивный маркетинг. – М.: Планета, 2018 — 336 с.
5. Малыгин А. Маркетинг в спортивной индустрии: для тех, кто в игре // – М.: Издательские решения, 2018 — 201 с.
6. Маркетинг в спорте / под ред. Д. Бича и С. Чедвика; пер. с англ. М.: «Альпина Паблишерз», 2018 — 706 с.
7. Томич М., Основы менеджмента в спорте // Международная академия футбольной и спортивной индустрии. 2005, 352 с.
8. СМ: Все о спортивном менеджменте и маркетинге. - М.: Университет «Синергия», 2016, - Вып.1.
9. СМ: Все о спортивном менеджменте и маркетинге. - М.: Университет «Синергия», 2017, - Вып.2.
10. Сайт журнала «СпортБизнесКонсалтинг»
11. Сайт информационного агентства «РосБизнесКонсалтинг»
Введение 6
Глава 1. Теоретические и практические аспекты спонсорства в спорте 8
1.1. Понятие и содержание спонсорства в спорте 8
1.2. Спортивные лиги, как объект спонсорской деятельности 18
Глава 2. Анализ работы со спонсорами Единой Лиги ВТБ 27
2.1. Маркетинговые характеристики Единой Лиги ВТБ 27
2.2. Анализ структуры и характеристики спонсоров Единой Лиги ВТБ 37
2.3. Анализ взаимодействия Единой лиги ВТБ со спонсорами 42
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию отношений со спонсорами Единой Лиги ВТБ 47
3.1. Предложения новых спонсорских брендов 47
3.2. Рекомендации Единой Лиги ВТБ по интеграции и совместной деятельности 53
3.3. Предложения по расширению аудитории для продажи спонсорам 60
Заключение 65
Список использованной литературы 68
Приложения
Актуальность темы. Функционирование и дальнейшее развитие профессиональных спортивных организаций в условиях современных социально-экономических преобразований предполагает постоянный поиск дополнительных источников финансирования, инновационных инструментов ведения конкурентной борьбы, осуществления рыночной коммуникации и т.д. Одним из таких средств является поиск и работа со спонсорами.
Объект исследования – Маркетинговая деятельность Единой Лиги ВТБ
Предмет исследования – Специфика взаимодействия со спонсорами в Единой Лиге ВТБ.
Цель исследования – анализ взаимодействия Единой Лиги ВТБ со спонсорами и разработка предложений по их совершенствованию.
Задачи исследования –
• Дать характеристику понятия и содержания спонсорства в спорте
• Охарактеризовать спортивные лиги, как объект спонсорской деятельности.
• Проанализировать маркетинговые характеристики Единой Лиги ВТБ
• Дать понятие структуры и характеристики спонсоров Единой Лиги ВТБ
• Проанализировать взаимодействие Единой Лиги ВТБ со спонсорами
• Разработать рекомендации по совершенствованию отношений со спонсорами Единой Лиги ВТБ.
Методы –
• изучение и анализ научной и специальной литературы;
• содержательный анализ публикаций и Интернет-ресурсов;
• экспертные опросы.
Структура работы
Во введении обоснована актуальность выбранной темы, сформулированы цели и задачи работы, описан объект, предмет и информационная база исследования.
В главе 1 приводятся теоретические и практические аспекты спонсорства в спорте. В пункте 1.1 описаны понятие и содержание спонсорства в спорте. В пункте 1.2 рассмотрены спортивные лиги, как объект спонсорской деятельности.
Глава 2 носит аналитический характер. В ней на основании фактических данных проведен анализ работы со спонсорами Единой Лиги ВТБ. В пункте 2.1 дана маркетинговая характеристика Единой Лиги ВТБ. В пункте 2.2 проведен анализ структуры и характеристики спонсоров Единой Лиги ВТБ. В пункте 2.3 проведен анализ взаимодействия Единой Лиги ВТБ со спонсорами.
По окончании анализа сформулированы выводы.
В Главе 3 даны рекомендации по совершенствованию отношений со спонсорами Единой Лиги ВТБ. В пункте 3.1 предложены новые спонсорские бренды. В пункте 3.2 приведены рекомендации Единой Лиги ВТБ по интеграции и совместной деятельности. В пункте 3.3 раскрыты предложения по расширению аудитории для продажи спонсорам.
Оценена эффективность всех предложенных рекомендаций.
В заключении отражены основные положения дипломной работы и сформулированы общие выводы.
В приложение внесены расчетные таблицы и копии различной отчетности объекта исследования за выбранные для анализа периоды.
Общий объем дипломной работы 70 страниц, 10 рисунков, 13 таблиц, 6 приложений. Список литературы включает 27 наименований.
?
Список использованной литературы
Анализ хозяйственной деятельности, Английский язык, Антикризисное управление, Астрономия, Банковское дело, Безопасность жизнедеятельности, Бизнес-планирование, Биология, Бухгалтерский учет и аудит, Внешнеэкономическая деятельность, Гостиничное дело, Государственное и муниципальное управление, Деньги, Дизайн, Документоведение и архивоведение, Естествознание, Журналистика, Искусство, История, Конфликтология, Культурология, Логика, Менеджмент, Менеджмент организации, Налоги, Организационное развитие, Педагогика, Торговое дело, Языкознание и филология
Купила книгу по двум причинам: знакома с автором Валерием Афанасьевичем Гореликовым (виртуальные друзья на Фэйсбуке). Регулярно читаю его посты и репосты в группах: Спортивное спонсорство, Сообщество профессионалов спортивного бизнеса (SMMR).
Восхищаюсь обширными и глубокими познаниями автора, систематическим подходом и завидной стабильностью в SMM.
Кроме того, знакома с темой - в конце отзыва представлюсь. Благодаря Гореликову В. А. остаюсь в теме)
Купила книгу на Озоне, практически сразу, как она там появилась.
Распаковала, удивилась - книга оказалась меньше, чем я ее представляла. Впрочем знала заранее 128 страниц в мягкой упаковке.
Но главное в любой книге - это содержание. Перейду к его разбору.
В первой главе "Сущность и характеристика спортивного спонсорства" даны определения термина, сделан обзор рынка, выделены категории и виды спонсоров + партнеров - по количеству и объему финансирования.
Не углубляясь в дальнейшее чтение уже на этом этапе соискатель (читатель) может составить свою градацию спонсоров + партнеров, распределить между ними свои потребности в ресурсах.
Кроме того, здесь же классифицированы объекты спонсорства и каждый читающий сможет сделать вывод к какому виду объектов себя отнести.
Здесь я достаю ручку и начинаю делать заметки в блокноте.
Как следует из названия второй главы "Аудитория спорта для спонсорства", разработана классификация аудитории. Абсолютно правильно, что это сделано в начале издания. Каждый соискатель должен понимать: спонсоров интересуют не конкретные достижения спортсменов, а целевая аудитория - потенциальные потребители спонсорской продукции.
С третьей главы "Спонсорство спортивных мероприятий" начинается разбор спонсорства по видам объектов (классификация дана в первой главе). Соревнования, турниры разных масштабов - где гармонично сочетаются спорт и зрелище.
Таким образом спонсоры и партнеры получают доступ к самому массовому сегменту целевой аудитории. Автор приводит примеры сотрудничества бизнеса с Олимпийским комитетом, оргкомитетами чемпионатов, кубков, универсиад, а также клубных турниров.
В четвертой главе "Спонсорство спортивных организаций - федераций, лиг и клубов" много достойных примеров. В таблицах представлены выручки организаторов от продажи спонсорских пакетов. На зимних и летних Олимпийских играх в период с 1996 по 2018 году, на чемпионаты мира по футболу с 1998 по 2018 гг.
Не буду раскрывать полное содержание учебного пособия "Спонсорство в спорте" - В. А. Гореликов.
Значительный лаг, представленный в главе, свидетельствует о длительном интересе автора к теме: регулярное наблюдение, изучение, сбор и систематизация информации. На этом основании читатель может быть уверен в том, что книга написана опытным профессионалом и ее следует добавить в свою деловую библиотеку.
В книге десять глав. Каждая иллюстрирована таблицами, схемами, фотографиями. Широкому кругу читателей будут интересны параграфы о спонсорстве массового спорта: мероприятия, школьный и студенческий спорт.
Заинтересованный читатель в практическом материале найдет различные подходы и варианты разработки предложений спонсорам и партнерам.
Примеры об интеграции спонсоров в другие коммерческие продукты помогут разработать собственные варианты сотрудничества путем ассоциаций и частичного заимствования.
Представленные в приложении кейсы российского спорта и известных брендов (особенно опции документов, регламентирующих взаимоотношения сторон) вдохновят организаторов спортивных мероприятий, представителей клубов, федераций и других организации на собственные достижения в работе с партнерами и спонсорами.
Желающие продолжить изучение темы найдут обширные источники в списке литературы.
Поставила низкие оценки за оформление и печать, имея ввиду низкое качество редакторской работы. По моему ее там вообще нет. И еще: многие фотографии без подписи и авторства. В первом случае это как бы: догадайся мол сама. Во втором - нарушение авторских прав.
Несколько слов о моей экспертности - "а судьи кто?"
Работала директором Дворца спорта. Введение в эксплуатацию, разработка всей управленческой документации, набор (и увольнение) / обучение персонала. И, конечно же, участие в организации и проведении соревнований: от городских, до международных.
Член организационного комитета по проведению Чемпионата мира по фитнес-аэробике. Благодарность от Ольги Слуцкер - президента федерации.
Исполнительный директор (+директор по спонсорству) Чемпионата мира по водным лыжам. Благодарности от президента федерации России Владимира Волкова, председателя оргкомитета Владимира Проха, президента международной федерации Куно Ричарда.
Читайте также: