Фундаментом производственного потенциала является

Обновлено: 18.05.2024

Под производственным потенциалом предлагается понимать способность предприятия к выпуску продукции, при условии, с одной стороны, использования целесообразного в текущий момент времени объема ресурсов (то есть имеющиеся возможности, определяющие производство продукции, соответствующей плановым заданиям и востребованной на рынке), а с другой стороны полного использования всех располагаемых ресурсов (то есть производственные возможности предприятия, определяющие предельный выпуск продукции); указанная способность определяется оптимальностью сочетания элементов потенциала, обусловленная действием факторов внутреннего и внешнего характера. В данном определении под оптимальностью сочетания элементов потенциала понимается их сочетание в пропорции, позволяющей достичь выполнения производственной программы в кратчайшие сроки и при минимальном расходе ресурсов. Основным критерием оптимальности в рамках данного определения служит заданный объем продукции.

В условиях рыночной экономики цена является критерием оценивания рациональности принятых решений относительно любого направления деятельности Наибольший эффект производитель получает в случае максимизации прибыли в одной отрасли. Это достигается лишь в случае принятия самого эффективного решения, что связано с приобретением средств производства, организации производственного процесса, строительством новых объектов, осуществлением хозяйственных операций, переподготовкой персонала и тому подобное. Понятие организации производственного процесса подразумевает собой методы для подбора и сочетания элементов производства во времени и пространстве с целью достижения эффективного конечного результата. Таким образом, организация производства – это система мер, целью которых является рациональное сочетание в пространстве и времени основных вещественных элементов и людей, которые заняты в процессе производства. Организация производства основана на следующих основных принципах:

  • специализация, которая характеризуется ограничением номенклатуры одноименной продукции и массовостью ее изготовления;
  • непрерывность, ее целью является увеличение времени процесса обработки предмета труда, и уменьшение времени его нахождения в ожидании, сокращение перерывов;
  • пропорциональность, которая заключается в достижении относительно равного объема выпуска продукции и объема работ за определенный период времени во всех основных и вспомогательных подразделениях предприятия;
  • прямоточность, с ее помощью обеспечивается кратчайшее расстояние при движении предметов труда в производственном процессе;
  • ритмичность, которая предполагает регулярное повторение производственного процесса через равные отрезки времени;
  • гибкость, дающая возможность быстрого перехода к выпуску новой продукции.

Производственный потенциал тесно связан с экономическим. Основные элементы экономического потенциала предприятия подразделяются на материальные, финансовые, трудовые и природные ресурсы. К материальным ресурсам относятся средства производства: средства и предметы труда; к финансовым ресурсам – собственные и заемные средства, находящиеся на расчетном счете в банке и в расчетах с поставщиками и потребителями; трудовые ресурсы, являясь самым активным элементом экономического потенциала предприятия, представлены персоналом предприятия; природные ресурсы становятся частью ресурсов предприятия в том случае, если они вовлекаются в процессе производства.Таким образом, модель экономического потенциала предприятия определяется прежде всего объемом и качеством имеющихся у предприятия ресурсов, включающих основные производственные и непроизводственные фонды, нематериальные активы, оборотные фонды, фонды обращения, численностью работников, их способностями к созданию продукции при оптимальном использовании имеющихся у предприятия ресурсов. Экономический потенциал обеспечивает преобразование натурально-вещественной формы продукта и создает его необходимые потребительные свойства. Для того чтобы сделать верные выводы о причинах измерения пропорций в структуре и составе экономического потенциала, следует проводить анализ и оценку отдельных его элементов. На последнем шаге оценки необходимо сделать однозначные выводы о составе и структуре потенциала, исходя из природы экономики конкретного предприятия, субъективных оценок прогрессивности тех или иных структурных сдвигов в его потенциале.

1. Базилевич А. И. Инновационный менеджмент предприятия: учебное пособие/ под ред. В. Я. Горфинкеля. М.: ЮНИТИ–Дана, 2014. 316 с.

2. Гелета И.В., Калинская Е.С., Кофанов А.А. Экономика организации (предприятия): учебное пособие. М.: Магистр, 2010. 303 с.

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ / PRODUCTION POTENTIAL / ПРОМЫШЛЕННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ / INDUSTRIAL ENTERPRISE / СТРУКТУРА ПОТЕНЦИАЛА / STRUCTURE OF POTENTIAL / ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПРОЦЕСС / PRODUCTION PROCESS / РЕСУРСНЫЙ ПОДХОД / RESOURCE APPROACH / РЕЗУЛЬТАТИВНЫЙ ПОДХОД / EFFECTIVE APPROACH / ЦЕЛЕВОЙ ПОДХОД / TARGETED APPROACH

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Бартова Елена Валентиновна

В статье раскрывается сущность и содержание экономической категории « производственный потенциал ». Рассматриваются научные подходы отечественных исследователей к определению данного понятия. Предлагается авторская трактовка термина « производственный потенциал промышленного предприятия ».

Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Бартова Елена Валентиновна

Современные подходы к определению производственно-технологического потенциала предприятия оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации

Понятия производственного потенциала и производственной мощности промышленного предприятия в рыночной экономике

Категориально-понятийный аппарат исследования ресурсного потенциала предприятия и специфика его формирования

Методологические подходы к исследованию оценки ресурсного и производственного потенциалов применительно к сельскохозяйственным предприятиям

Essence and Structure of the Production Potential of Industrial Enterprises

The article reveals the essence and contents of the economic category of „ production potential . It considers the scientific approaches of national researchers to the definition of the concept. It also includes the authors interpretation of the term „ production potential of industrial enterprise .

Текст научной работы на тему «Сущность и структура производственного потенциала промышленного предприятия»

Бартова Елена Валентиновна

производственный потенциал промышленного предприятия

сущность и структура производственного потенциала

В статье раскрывается сущность и содержание экономической категории «производственный потенциал». Рассматриваются научные подходы отечественных исследователей к определению данного понятия. Предлагается авторская трактовка термина «производственный потенциал промышленного предприятия».

Ключевые слова: производственный потенциал, промышленное предприятие, структура потенциала, производственный процесс, ресурсный подход, результативный подход, целевой подход

В условиях конкурентной борьбы, когда перед промышленными предприятиями стоит задача не просто завоевать свое место на рынке, но и удержать его, одним из основных ресурсов и ведущим конкурентным преимуществом становится накопленный производственный потенциал предприятия.

Промышленное предприятие,как и любая сложная система, состоит из комплекса подсистем, выполняющих определенные функции. Для реализации своих функций каждая подсистема должна иметь в распоряжении необходимую совокупность ресурсов. Идентифицируя ресурсы с понятием «потенциал», можно выде-

лить трудовой, технический, производственный, организационный, имущественный, финансовый и другие потенциалы.

Что включает понятие «производственный потенциал»?

Потенциал является базовым элементом предприятия, объединяющим в себе цели, движущие силы и источники его развития. Сущность потенциала раскрывают следующие его характеристики:

а) потенциал является динамической категорией, проявляющейся только в процессе его использования;

б) использование потенциала должно сопровождаться его ростом;

в) процессы использования и наращивания потенциала являются непрерывными и взаимодополняющими, Определяющее значение потенциала предприятия заключается в создании новых стоимостей, Наличие и использование потенциала любого вида в той или иной степени определяет результат деятельности предприятия, В качестве центрального элемента промышленного предприятия выступает производственная система, главной функцией которой является процесс преобразования исходных ресурсов в конечный продукт, или производственный процесс, Соответственно для промышленного предприятия особое значение имеет производственный потенциал, Производственный потенциал имеет две стороны:

1) объективную - совокупность материальных, нематериальных, трудовых и природных ресурсов, вовлеченных и не вовлеченных по каким-либо причинам в производственную деятельность промышленного предприятия и обладающих реальной возможностью участвовать в ней;

.. .в рамках ресурсного подхода производственный потенциал рассматривается как совокупность ресурсов, находящихся в распоряжении предприятия и используемых в ходе его производственной деятельности

2) субъективную - способность конкретных работников предприятия и коллектива в целом к осуществлению производственного процесса и достижению поставленных целей при имеющемся уровне техники и технологий и созданию максимального объема материальных благ и услуг в условиях эффективного использования имеющихся ресурсов,

Производственный потенциал: позиции ученых

В современной экономической науке существует несколько подходов к раскрытию сущности и структуры про изводственного потенциала промышленного предприятия, Ресурсный подход

Наиболее распространенным является ресурсный подход, согласно которому производственный потенциал - это совокупность ресурсов, находящихся в распоряжении предприятия и используемых в ходе его производственной деятельности, Е.Ю. Ерегин определяет производственный потенциал предприятия как совокупность финансовых, материальных, нематериальных, интеллектуальных, информационных, технологических, инновационных и других ресурсов, обеспечивающих хозяйственную деятельность предприятия (3), Л.Д. Ревуцкий содержание производственного потенциала предприятия ограничивает только трудовыми ресурсами, определяя производственный потенциал как технически, экономически и организационно обоснованную норму эффективного рабочего времени основного производственного персонала предприятия за определенный интервальный период календарного времени (6), Автор данного определения сводит производственный потенциал к наличию одного

ресурса, без которого использование остальных не представляется возможным, Недостатком данного подхода является то, что его сторонники не учитывают в должной мере взаимодействие ресурсов, их использование и эффективность вовлечения в производственно-хозяйственную деятельность предприятия, Результативный подход При другом подходе производственный потенциал рассматривается как способность производственной системы создавать определенное количество материальных благ при использовании ресурсов производства - это так называемый результативный подход,

Т.Б. Бердникова определяет производственный потенциал как категорию, объединяющую различные производственные возможности предприятия по выпуску и реализации различных видов продукции, оказанию услуг (1), М.К. Старовойтов и П.А. Фомин определяют производственный потенциал как систему экономических отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами на макро- и микроуровнях по поводу получения максимально возможного производственного результата, который может быть получен при наиболее эффективном использовании производственных ресурсов, при имеющемся уровне техники и технологий, передовых формах организации производства (7), Целевой подход

Еще одним подходом, в рамках которого осуществляется трактовка понятия «производственный потенциал», является целевой, Здесь под производственным потенциалом понимается способность предприятия достигать поставленных целей в условиях ограниченности имеющихся ресурсов,

производственный потенциал выступает как органичное единство всех основных элементов производственного процесса

А.Э. Воронкова, В.П. Пономарев и Г.И. Дибнис определяют производственный потенциал как способность отдельного предприятия выполнять необходимый объем работ, выпускать продукцию для реализации своей миссии и целей, которые определены ее уставом (2),

Нгуен Т.Т. Хангом, на наш взгляд, дает наиболее удачную трактовку понятия «производственный потенциал», определяя его как имеющиеся у предприятия потенциальные возможности по выпуску конкурентоспособной продукции при использовании совокупности имеющихся на предприятии технических, трудовых и материально-энергетических ресурсов (4),

Учитывая изложенное, под производственным потенциалом промышленного предприятия будем понимать потенциальные возможности по обеспечению результативной производственной деятельности посредством эффективного использования совокупности имеющихся на предприятии технических, трудовых и материально-энергетических ресурсов, Предлагаемая трактовка термина «производственный потенциал» учитывает в себе ресурсную составляющую производственного потенциала,

целевую направленность ее использования и ориентацию на конкретный результат производственной деятельности.

Анализ существующих подходов к оценке структуры производственного потенциала показал, что в целом их можно разделить на три основных направления, в соответствии с подходами к трактовке самого понятия «производственный потенциал»:

1) часть исследователей (в рамках ресурсного подхода) включают в структуру производственного потенциала предприятия только ресурсы в различной их комбинации;

2) другая группа ученых (в рамках результативного подхода) придерживается подхода к структуре производственного потенциала со стороны ресурсов предприятия и результатов использования этих ресурсов;

3) третья группа авторов включает в структуру производственного потенциала кроме ресурсов и результатов их использования множество дополнительных составляющих, являющихся относительно второстепенными факторами производственных процессов, и учитывает их подчиненность целям

. производственный потенциал промышленного предприятия является сложной системой, обладающей определенной внутренней структурой и системным единством составляющих элементов

производственной деятельности предприятия.

Непосредственное влияние на структуру производственного потенциала оказывают также цели производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия, исходя из которых и осуществляется формирование ресурсной базы, технико-технологического оснащения производства и трудового капитала предприятия.

Таким образом, можно утверждать, что производственный потенциал - это совокупность ресурсов промышленного предприятия и их способность в ходе производственного процесса трансформироваться в определенные результаты, направленные на достижение поставленных экономических целей.

Производственный потенциал промышленного предприятия является сложной системой, обладающей определенной внутренней структурой и системным единством составляющих элементов, обеспечивающих готовность и способность предприятия осуществлять установленные функции в процессе реализации цели. Производственный потенциал выступает как органичное единство всех основных элементов производственного процесса. Структура производственного потенциала является ключевым фактором, характеризующим тип предприятия и отражающим его специфику, накладывает отпечаток на его текущую деятельность, а также влияет на формирование стратегии его развития. Следует отметить, что отсутствие среди исследователей единого подхода к определению содержания понятия «производственный потенциал» нашло отражение в множественности подхо-

дов к структуре данной категории и ее основным элементам. Представляется, что все вышеприведенные авторские позиции имеют рациональную основу и право на существование. В этой связи, при определении производственного потенциала конкретного предприятия следует придерживаться определенной трактовки данного понятия и учитывать специфику отрасли, в которой оно осуществляет свою деятельность.

1. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Инфра-М, 2010. - 224 с.

2. Воронкова А.Э., Пономарев В.П., Дибнис Г.И. Поддержка конкурентоспособного потенциала предприятия. -Киев: Техника, 2000. - 152 с.

3. Ерегин Е.Ю. Управление развитием потенциала наукоемкого предприятия (на примере электронной промышлен-

ности РФ): Дисс. . канд. экон. наук. -М., 2007. - 150 с.

4. Нгуен Т.Т. Ханг. Производственный потенциал полиграфических предприятий и эффективность его использования в условиях рынка: Дисс. . канд. экон. наук. - М., 2001. 181 с.

6. Ревуцкий Л.Д. Потенциал и стоимость предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 208 с.

7. Старовойтов М.К., Фомин П.А. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием: Монография. - М.: Высшая школа, 2002. - 294 с.

Elena V. Bartova

Applicant of the Sector of the Regional Economy, Perm Branch of the Institute of Economics, Ural Branch of the Russian Academy of Sciences

Essence and Structure of the Production Potential of Industrial Enterprises

The article reveals the essence and contents of the economic category of „production potential". It considers the scientific approaches of national researchers to the definition of the concept. It also includes the author's interpretation of the term „production potential of industrial enterprise."

Keywords: production potential, industrial enterprise, structure of potential, production process, resource approach, effective approach, targeted approach


В статье рассматриваются понятия и категории, относящиеся к определению производственного потенциала промышленного предприятия и управления результативностью его деятельности. Осуществляется исследование факторов, влияющих на эффективность использования производственного потенциала промышленного предприятия и на эффективность производства в целом.

Ключевые слова: производственный потенциал, промышленное предприятия, управление результативностью, эффективность деятельности промышленного предприятия.

Основным направлением повышения результативности деятельности промышленного предприятия в условиях жесткой конкуренции, когда перед предприятиями стоит задача не просто завоевать свое место на рынке, но удержать его, обеспечивая принцип рационального использования существующих ресурсов и эффективности производственно-хозяйственной деятельности, одним из наиболее значимых рыночных ресурсов и ведущим преимуществом конкурентной борьбы становится производственный потенциал.

Для реализации данного принципа необходимо проведение объективного анализа производственного потенциала, с последующей выработкой стратегии развития и оптимального включения в производственно-хозяйственную деятельность предприятия, что в свою очередь обуславливает необходимость дискурсивного анализа понятий и категорий, относящихся к определению производственного потенциала, управления результативностью, эффективности деятельности промышленного предприятия и выявления, и описания взаимосвязи данных категорий.

Понятие «потенциал» в срезе исследуемого вопроса охватывает средства, резервы и возможности, которые могут быть использованы при решении определенных задач или для достижения поставленной цели [3,4,5].

«Производственный потенциал» характеризуется максимальным объемом выработки продукции, которого можно достигнуть при существующем комплексе факторов производства (оборудование, труд, капитал), уровне технологического прогресса и системе организации производства (рис.1) [6].


Рис. 1. Структура производственного потенциала промышленного предприятия

Как и любая динамичная система, производственный потенциал промышленного предприятия нуждается в управлении, которое обычно сводится к формированию системы эффективного использования имеющихся ресурсов в ходе производственного процесса.

Управление эффективностью деятельности промышленного предприятия заключается в разработке комплекса мероприятий, нацеленных на воплощение стратегии предприятия посредством выполнения его планов в виде конкретных результатов, и разработанных с учетом всех факторов, оказывающих наиболее существенное влияние на эффективность использования производственного потенциала промышленного предприятия (рис. 2) [1].


Рис. 2. Факторы, влияющие на эффективность использования производственного потенциала промышленного предприятия

Для проведения объективной оценки существующего показателя эффективности использования производственного потенциала разделяют его активную и пассивную составляющие, а также выявляют экстенсивные и интенсивные направления его развития. Помимо этого, при проведении комплексного анализа состояния производственного потенциала промышленного предприятия и определения уровня его развития, производственный потенциал можно классифицировать по ряду других важнейших признаков и характеристик (табл. 1).

Также существенное влияние на обоснованный выбор структуры производственного потенциала оказывают цели производственно-хозяйственной деятельности предприятия, исходя из чего и формируются ресурсная база, технико-технологическое оснащение производства и трудовой капитал предприятия [2]. Иными словами, производственный потенциал промышленного предприятия находится в зависимости от ресурсного комплекса предприятия, и возможности его трансформации в конкретные результаты в ходе производственного процесса.

Классификация производственного потенциала промышленного предприятия


Далее целесообразно привести факторы, влияющие на эффективность производства на промышленном предприятии (рис.3).


Рис. 3. Факторы, влияющие на эффективность производства на промышленном предприятии

На основании вышеизложенного можно сделать вывод, что эффективность деятельности промышленного предприятия неразрывно связана с уровнем развития его производственного потенциала в целом, и его элементов в частности. Потому что они выступают основными производительными силами, которые формируют результативность деятельности промышленного предприятия посредством создания конгруэнтной системы и выбора методики управления производственным потенциалом, направленной на результативность производственной деятельности, а соответственно и на повышение эффективности деятельности промышленного предприятия. Таким образом, оценка накопленного производственного потенциала, разработка стратегии развития и вовлечения его в производственно-хозяйственную деятельность промышленного предприятия, формирование соответствующей системы и механизма управления производственным потенциалом являются задачами, первостепенной важности для обеспечения эффективности использования имеющихся ресурсов и результативности производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия в условиях рынка.

Основные термины (генерируются автоматически): промышленное предприятие, производственный потенциал, производственно-хозяйственная деятельность, управление результативностью, эффективность деятельности, эффективность использования, эффективность производства, производственно-хозяйственная деятельность предприятия, производственный процесс, существенное влияние.

Ключевые слова

производственный потенциал, промышленное предприятия, управление результативностью, эффективность деятельности промышленного предприятия

производственный потенциал, промышленное предприятия, управление результативностью, эффективность деятельности промышленного предприятия

Похожие статьи

Факторы, влияющие на экономическую эффективность.

Ключевые слова: фактор, экономическая эффективность, классификация факторов эффективности. Технико-организационный уровень производства лежит в основе большинства экономических показателей коммерческой деятельности компании.

Методические подходы к оценке производственного потенциала.

Основной целью управления предприятием является увеличение эффективности использования его экономического потенциала, что возможно через использование имеющихся резервов.

Производственный потенциал предприятия отражает реальную.

Бартова Е. В. Влияние производственного потенциала на повышение результативности деятельности промышленного предприятия.

Юркова О. Н. Управление эффективностью использования производственного потенциала сельскохозяйственных предприятий.

Понятие экономической эффективности коммерческой.

Только позднее понятие эффективности стали применять по отношению к экономической деятельности, а именно эффективность производственного цикла, как отношение выпущенной продукции к затратам на ресурсы.

Формирование системы показателей оценки эффективности.

Несомненно, важным показателем, оценивающим эффективность всей финансово-хозяйственной деятельности промышленного предприятия, является показатель экономической рентабельности. По нему можно судить о том, сколько рублей чистой прибыли.

Пути повышения эффективности деятельности предприятия

Пути повышения эффективности производства — комплексная система мероприятий, связанная с ростом результативности деятельности в определённых направлениях. Существует множество показателей, которые характеризуют эффективность.

Основные аспекты анализа основных средств | Статья в сборнике.

Повышение результативности деятельности промышленных предприятий неразрывно

Финансово-хозяйственная деятельность любого предприятия зависит от основных средств

Проведение анализа основных средств предприятия является трудоемким процессом.

Этапы методик анализа материально-производственных запасов

От эффективности их использования зависит состояние производственного потенциала в целом [18].

Применение определенной методики анализа на предприятии зависит от вида деятельности и специфики производства.

Подходы к формированию экономической модели улучшения.

Рис. 1. Модель повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Результат хозяйственной деятельности зависит от степени достижения предприятием целей производственной деятельности, количественной характеристикой.


Рыночные отношения современной экономики требует от организаций поиска дополнительных ресурсов и возможностей для наиболее эффективного функционирования. С целью определения направлений стратегического развития руководителям организации необходимо понимать ее сильные и слабые стороны. В этой связи особое значение приобретает наличие и рациональное использование ее производственного потенциала.

Исследование научных работ, посвященных вопросам определения, анализа и использования производственного потенциала, показало, что в отдельных источниках литературы значительное внимание уделено экономическому потенциалу, нежели производственному. Однако, по нашему мнению, в выборе направления стратегического развития современной организации важное место занимает именно производственный потенциал. Для определения его роли в целом в деятельности предприятия, а в частности в стратегическом развитии раскроем его содержание.

В общем смысле потенциал можно представить как совокупность возможностей, запасов, ресурсов, необходимых для достижения поставленной цели.

Авторский коллектив А. И. Алексеева, Ю. В. Васильев, А. В. Малеева, Л. И. Ушвицкий считают, что под производственным потенциалом организации, понимаются отношения, возникающие в организации для достижения максимально возможного производственного результата при наиболее эффективном использовании интеллектуального капитала, имеющейся техники, материальных ресурсов [2., с. 567].

А. Д. Шеремет [6] под производственным потенциалом понимает «максимально возможный выпуск продукции по качеству и количеству в условиях эффективного использования всех средств производства и труда, имеющихся в распоряжении предприятия».

И. И. Лукинов [3] отмечает, что производственный потенциал характеризуется как количество и качество ресурсов, которыми располагает та или иная хозяйственная система.

Н. С. Пласкова понятие производственного потенциала рассматривает двояко. С одной стороны, как реальный объем продукции, который возможно выпустить при полном потреблении имеющихся ресурсов, то есть производственная мощность организации. С другой стороны, «как имеющиеся и потенциальные возможности производства, наличие самих факторов производства, его обеспеченность определяющими видами ресурсов» [4, с. 427–428].

В. Н. Свободин [5] отмечает, что производственный потенциал представляет собой совокупность совместно функционирующих ресурсов, обладающих способностью производить определенный объем продукции.

Следует отметить, что для реализации направлений стратегического развития предприятие должно иметь необходимые ресурсы. В этой связи, именно наличие производственного потенциала дает возможность разработки качественно новой продукции (работ, услуг), пользующейся спросом на рынке.

С целью завоевания новых рынков, привлечения потенциальных покупателей и эффективного развития организации в долгосрочной перспективе необходимо регулярно исследовать внутреннюю и внешнюю среду, своевременно диагностировать проблемы и оперативно разрабатывать пути их решения. Важно уметь адаптироваться к быстроменяющимся условиям рынка.

Каждая организация в процессе жизнедеятельности постоянно подвержена влиянию различных внешних и внутренних факторов, которые существенно воздействуют на ее как текущее, так и перспективное развитие.

Благодаря регулярному анализу определяется не только непосредственное влияние факторов, но и появляется возможность прогнозирования их проявления в будущем. Внешняя среда изменчива, при этом она может раскрывать для организации как возможности для стратегического развития, так и представлять различные риски из-за негативного влияния факторов. В связи с чем, наличие качественной, оперативной информации позволяет руководителям принимать правильные управленческие решения.

Анализ факторов внешней и внутренней среды и их влияния на производственный потенциал организации должен производиться регулярно, поскольку он обеспечивает грамотный выбор стратегии. Данные аналитические исследования позволяют выявить конкурентные преимущества, определить занимаемую долю рынка, изучить спрос покупателей и т. д.

Внешняя среда представляет собой совокупность различных факторов, находящихся за пределами предприятия и влияющих на его деятельность.

В процессе исследования внешнего окружения определяется модель поведения организации для обеспечения устойчивого ее развития в будущем. Необходимо понимать, что многие события формируют благоприятные условия и открывают возможности, однако, отдельные факторы и явления могут спровоцировать риски и повлечь трудности для реализации эффективного стратегического развития (например, инфляционные процессы, снижение спроса на производимую продукцию, появление новых конкурентов и т. д.). Внешняя среда для предприятия является дополнительным источником ресурсов и возможностей, необходимым для поддержания, роста его производственного потенциала и успешного стратегического развития.

Необходимо отметить, что внешнюю среду принято структурировать на микро- и макроокружение.

Макроокружение представляет общие условия для деятельности предприятия во внешней среде. К основным составляющим макроокружения относятся законодательство, политическая и экономическая сферы, достижения научно-технического прогресса, социальная сфера, природные факторы и т. д.

Микроокружение характеризуется как часть внешней среды непосредственно взаимодействующей с предприятием, например, кредиторы, инвесторы, поставщики, покупатели, конкуренты и др.

Внешняя среда должна регулярно анализироваться для оперативного выявления изменений в экономике, рыночной конъюнктуре, потребительском спросе и определения их воздействия на работу предприятия, а также поиска возможностей и перспектив эффективного функционирования.

Следует отметить, что поиск внутрихозяйственных резервов, рациональное использование имеющихся ресурсов способствуют успешному развитию предприятия в перспективе. При этом существенную роль играет определение и эффективное использование его производственного потенциала.

Производственный потенциал организации характеризуется совокупностью ресурсов и возможностей, посредством которых можно производить конкурентоспособную продукцию (работы, услуги), а также повысить эффективность функционирования в долгосрочной перспективе.

Роль производственного потенциала при определении стратегического развития организации схематично представлена на рис.1.


Рис. 1. Роль производственного потенциала при определении стратегического развития организации

Мониторинг внешней и внутренней среды, исследование ее производственного потенциала и поиск путей его эффективного использования позволяют не только правильно выбрать направление стратегического развития организации, но и успешно его реализовать.

1. Бердникова Л. Ф. Ресурсный потенциал организации: понятие и структура / Л. Ф. Бердникова // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. — Тольятти: Тольяттинский государственный университет, 2011. — № 1 (15). — С. 201–203.

2. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / А. И. Алексеева, Ю. В. Васильев, А. В. Малеева, Л. И. Ушвицкий. — М.: КНОРУС, 2007. — 672 с.

3. Лукинов И. И. Аграрный потенциал: исчисление и использование // Вопросы экономики. — 1988. — № 1. — С. 10–18.

4. Пласкова Н. С. Экономический анализ: учебник. — М.: Эксмо, 2009. — 704 с.


5. Свободин В. Н. Производственный потенциал сельскохозяйственного предприятия и оценка эффективности его использования // Вестник статистики. — 1984. — 10.- С. 5–11.

6. Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: учебник. — 2-е изд., доп. — М.: ИНФРА-М, 2005. — 366 с.

Основные термины (генерируются автоматически): производственный потенциал, внешняя среда, стратегическое развитие, эффективное использование, производственный потенциал организации, стратегическое развитие организации, внутренняя среда, долгосрочная перспектива, рациональное использование, эффективное функционирование.

Похожие статьи

Стратегический потенциал организации: российский.

Ключевые слова: стратегический потенциал организации, стратегический менеджмент, виды стратегического потенциала, внешняя среда организации, внутренняя среда организации.

Теоретические основы стратегического планирования.

Стратегическое планирование развития организации — одно из основных условий успешности бизнеса в перспективе.

и внутренней среде фирмы. История развития систем управления представляет собой цепь нововведений.

Экономический потенциал промышленного предприятия как.

Следовательно, экономический потенциал организации характерен не только наличием ресурсов, но и эффективностью их использования, поскольку некоторые организации, имеющие одинаковые потенциальные возможности.

Использование методик оценки стратегического положения.

Главной целью любого современного предприятия является увеличение собственного потенциала, развитие, поддержание и упрочнение позиций выбранного бизнеса в сложных политических и рыночных условиях.Для нормального функционирования предприятию в.

Диверсификация как стратегия устойчивого развития предприятия

– прирост потенциала предприятия; – повышение качества жизни лиц и организаций, которые имеют отношение к рассматриваемому предприятию в длительной перспективе; – высокую динамику факторов внешней среды

Ресурсно-компетентностный подход в стратегическом анализе.

Анализ факторов внешней среды торговой организации позволяет выработать стратегические решения, обеспечивающие эффективное взаимодействие торговой организации с внешней средой в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

Разработка стратегических ориентиров устойчивого развития.

Главной целью любого коммерческого предприятия является извлечение как можно большей прибыли при наиболее меньших затратах. Для этого необходимо упрочить свои позиции на рынке, постоянно следить за конкурентной средой.

К вопросу влияния информации на устойчивое развитие компании

. производственно-технологического и организационного потенциала для удовлетворения запросов стейкхолдеров; эффективная маркетинговая политика; рациональное использование ресурсов; инновационная активность; вклад компании в развитие.

Основные подходы к определению содержания и сущности.

Болотный К. А. Производственный потенциал и пути его использования: межвузовский сборник. — м., 2015.- 180 с.

— 2015. — № 7. — с. 35–39. Воронкова E. H. Экономические аспекты эффективного использования производственного потенциала.


В статье рассматриваются понятия и категории, относящиеся к определению производственного потенциала промышленного предприятия и управления результативностью его деятельности. Осуществляется исследование факторов, влияющих на эффективность использования производственного потенциала промышленного предприятия и на эффективность производства в целом.

Ключевые слова: производственный потенциал, промышленное предприятия, управление результативностью, эффективность деятельности промышленного предприятия.

Основным направлением повышения результативности деятельности промышленного предприятия в условиях жесткой конкуренции, когда перед предприятиями стоит задача не просто завоевать свое место на рынке, но удержать его, обеспечивая принцип рационального использования существующих ресурсов и эффективности производственно-хозяйственной деятельности, одним из наиболее значимых рыночных ресурсов и ведущим преимуществом конкурентной борьбы становится производственный потенциал.

Для реализации данного принципа необходимо проведение объективного анализа производственного потенциала, с последующей выработкой стратегии развития и оптимального включения в производственно-хозяйственную деятельность предприятия, что в свою очередь обуславливает необходимость дискурсивного анализа понятий и категорий, относящихся к определению производственного потенциала, управления результативностью, эффективности деятельности промышленного предприятия и выявления, и описания взаимосвязи данных категорий.

Понятие «потенциал» в срезе исследуемого вопроса охватывает средства, резервы и возможности, которые могут быть использованы при решении определенных задач или для достижения поставленной цели [3,4,5].

«Производственный потенциал» характеризуется максимальным объемом выработки продукции, которого можно достигнуть при существующем комплексе факторов производства (оборудование, труд, капитал), уровне технологического прогресса и системе организации производства (рис.1) [6].


Рис. 1. Структура производственного потенциала промышленного предприятия

Как и любая динамичная система, производственный потенциал промышленного предприятия нуждается в управлении, которое обычно сводится к формированию системы эффективного использования имеющихся ресурсов в ходе производственного процесса.

Управление эффективностью деятельности промышленного предприятия заключается в разработке комплекса мероприятий, нацеленных на воплощение стратегии предприятия посредством выполнения его планов в виде конкретных результатов, и разработанных с учетом всех факторов, оказывающих наиболее существенное влияние на эффективность использования производственного потенциала промышленного предприятия (рис. 2) [1].


Рис. 2. Факторы, влияющие на эффективность использования производственного потенциала промышленного предприятия

Для проведения объективной оценки существующего показателя эффективности использования производственного потенциала разделяют его активную и пассивную составляющие, а также выявляют экстенсивные и интенсивные направления его развития. Помимо этого, при проведении комплексного анализа состояния производственного потенциала промышленного предприятия и определения уровня его развития, производственный потенциал можно классифицировать по ряду других важнейших признаков и характеристик (табл. 1).

Также существенное влияние на обоснованный выбор структуры производственного потенциала оказывают цели производственно-хозяйственной деятельности предприятия, исходя из чего и формируются ресурсная база, технико-технологическое оснащение производства и трудовой капитал предприятия [2]. Иными словами, производственный потенциал промышленного предприятия находится в зависимости от ресурсного комплекса предприятия, и возможности его трансформации в конкретные результаты в ходе производственного процесса.

Классификация производственного потенциала промышленного предприятия


Далее целесообразно привести факторы, влияющие на эффективность производства на промышленном предприятии (рис.3).


Рис. 3. Факторы, влияющие на эффективность производства на промышленном предприятии

На основании вышеизложенного можно сделать вывод, что эффективность деятельности промышленного предприятия неразрывно связана с уровнем развития его производственного потенциала в целом, и его элементов в частности. Потому что они выступают основными производительными силами, которые формируют результативность деятельности промышленного предприятия посредством создания конгруэнтной системы и выбора методики управления производственным потенциалом, направленной на результативность производственной деятельности, а соответственно и на повышение эффективности деятельности промышленного предприятия. Таким образом, оценка накопленного производственного потенциала, разработка стратегии развития и вовлечения его в производственно-хозяйственную деятельность промышленного предприятия, формирование соответствующей системы и механизма управления производственным потенциалом являются задачами, первостепенной важности для обеспечения эффективности использования имеющихся ресурсов и результативности производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия в условиях рынка.

Основные термины (генерируются автоматически): промышленное предприятие, производственный потенциал, производственно-хозяйственная деятельность, управление результативностью, эффективность деятельности, эффективность использования, эффективность производства, производственно-хозяйственная деятельность предприятия, производственный процесс, существенное влияние.

Ключевые слова

производственный потенциал, промышленное предприятия, управление результативностью, эффективность деятельности промышленного предприятия

производственный потенциал, промышленное предприятия, управление результативностью, эффективность деятельности промышленного предприятия

Похожие статьи

Факторы, влияющие на экономическую эффективность.

Ключевые слова: фактор, экономическая эффективность, классификация факторов эффективности. Технико-организационный уровень производства лежит в основе большинства экономических показателей коммерческой деятельности компании.

Методические подходы к оценке производственного потенциала.

Основной целью управления предприятием является увеличение эффективности использования его экономического потенциала, что возможно через использование имеющихся резервов.

Производственный потенциал предприятия отражает реальную.

Бартова Е. В. Влияние производственного потенциала на повышение результативности деятельности промышленного предприятия.

Юркова О. Н. Управление эффективностью использования производственного потенциала сельскохозяйственных предприятий.

Понятие экономической эффективности коммерческой.

Только позднее понятие эффективности стали применять по отношению к экономической деятельности, а именно эффективность производственного цикла, как отношение выпущенной продукции к затратам на ресурсы.

Формирование системы показателей оценки эффективности.

Несомненно, важным показателем, оценивающим эффективность всей финансово-хозяйственной деятельности промышленного предприятия, является показатель экономической рентабельности. По нему можно судить о том, сколько рублей чистой прибыли.

Пути повышения эффективности деятельности предприятия

Пути повышения эффективности производства — комплексная система мероприятий, связанная с ростом результативности деятельности в определённых направлениях. Существует множество показателей, которые характеризуют эффективность.

Основные аспекты анализа основных средств | Статья в сборнике.

Повышение результативности деятельности промышленных предприятий неразрывно

Финансово-хозяйственная деятельность любого предприятия зависит от основных средств

Проведение анализа основных средств предприятия является трудоемким процессом.

Этапы методик анализа материально-производственных запасов

От эффективности их использования зависит состояние производственного потенциала в целом [18].

Применение определенной методики анализа на предприятии зависит от вида деятельности и специфики производства.

Подходы к формированию экономической модели улучшения.

Рис. 1. Модель повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Результат хозяйственной деятельности зависит от степени достижения предприятием целей производственной деятельности, количественной характеристикой.

Читайте также: