На сколько подорожал цемент по сравнению с 2020 годом
Обновлено: 10.05.2024
Рекордным стал 2021 год для строительной отрасли в нашей стране. Впервые в новейшей истории было введено в строй 90 млн кв. м жилья, что на 9% выше, чем за 2020 год с его весьма внушительнымм 82,2 млн кв. м. Как сообщил вице-премьер Марат Хуснуллин, примерно в 40 регионах рост ввода жилья фиксировался на уровне 25% и выше. Планы на ближайшее будущее еще смелее. К 2030 году Минстрой намерен возвести примерно миллиард квадратных метров жилья. Об этом говорит проект развития строительной отрасли и ЖКХ, подготовленный ведомством. Казалось бы, полученные результаты и грандиозные планы на будущее должны воодушевить отечественных производителей стройматериалов. Но реальное положение дел далеко от идеала. Главные проблемы отрасли «МК» проанализировал на примере рынка цемента в России.
По поручению президента Владимира Путина ежегодно 5 млн семей должны иметь возможность улучшать жилищные условия. Согласно намеченным планам обеспеченность жильем в России должна достигнуть 33,8 кв. м на человека против сегодняшних 26,9 кв. м в большинстве регионов. Для поддержания строительной отрасли программу льготной ипотеки продлили до конца июня 2022 года, изменив некоторые условия. Не исключена и дальнейшая ее пролонгация с возможной корректировкой правил, поскольку правительство в целом довольно результатами этой инициативы. Ведь именно развитие строительной отрасли поддержало российскую экономику в сложный период пандемийных ограничений.
Все это должно принести уверенность в завтрашнем дне и производителям стройматериалов, но реальность говорит о другом. Да, российские компании за 2021 год нарастили выпуск цемента. Параллельно выросли и цены, но отрасли это даже на пользу: в условиях существенного недофинансирования, при накопленных в предыдущих экономических циклах проблемах и отсутствии господдержки, это единственный способ накопить средства на модернизацию производства. Данные по рынку цемента за 2021 год вселяют надежду на лучшее у его участников. Так, индекс производства цементной продукции за первые 7 месяцев 2021 года вырос относительно 2020 года на 4,1%, до 32,4 млн т, говорится в обозрении профильной ассоциации «Союзцемент». Объем перевозок железнодорожным транспортом за 8 месяцев 2021 года составил 18 623 тыс. т, что выше показателя за аналогичный период 2020 года на 7,8%. Рост рынка цемента по итогам 2021 года превысит 5%, считают аналитики.
В то же время, по оценке ряда экспертов, цены на цемент еще не отыграли повышения стоимости, которое произошло в других видах стройматериалов. Для сравнения, стекло подорожало примерно на 50%. Сильно подорожал металл. Так, в 2020 году за один месяц цены на арматуру выросли на 29%. А удорожание цемента за первые полгода 2021 года произошло лишь где-то на 10%, так что потенциал роста в этом сегменте сохраняется, но дело не только в объективных законах экономики. В непростых условиях острой конкуренции отрасли для дальнейшего выживания необходимо восполнить недостаток инвестиций.
Правда, трудно выживать только российским компаниям, а вот поведение зарубежных игроков рынка больше напоминает известную российскую пословицу «кому война, а кому мать родна». Пока отечественные производители собирают по копейке на модернизацию производства и надеются на строительный бум в будущем, российский рынок цемента продолжают наполнять западные конкуренты. Их положение намного лучше, чем у российских коллег, работающих в условиях санкционного давления на экономику. При необходимости им готовы помочь «материнские» корпорации из-за рубежа. Совокупная доля крупнейших иностранных игроков – компаний LafargeHolcim, Dyckerhoff и HeidelbergCement и др. – уже составляет 25% рынка цемента.
Не сложно предположить, что усиление зарубежного влияния не всегда выгодно российским потребителям. Да, создаются рабочие места и выплачиваются налоги, но одновременно, контролируя четверть производства цемента, западные производители имеют возможность влиять на цены на территории всей нашей страны. А от этого уже может пострадать вся строительная отрасль и конечные потребители, то есть простые россияне.
Позже, в 2000 году, европейский суд снизил общий размер наложенного штрафа с €248 млн до €108 млн. А в 2003 году антимонопольные власти Германии оштрафовали компании Lafarge, Holcim, HeidelbergCement, Schwenk Zement, Dyckerhoff и Readymix на €660 млн по обвинению в сговоре об объемах производства, сообщал «Коммерсантъ» в 2008 году.
Как мы видим, на российском рынке иностранные компании действуют весьма слаженно. Не сложно предположить, что полученные доходы не идут на развитие отечественных «дочек» мировых гигантов, а утекают в Европу. Для западных компаний с их современным оборудованием и низкой по сравнению с ЕС стоимостью рабочей силы маржинальность бизнеса в России в разы превышает аналогичный показатель производства в Европе. Эти цементные гиганты хорошо финансируются «длинными» деньгами инвесторов, используют современные технологии, новейшее оборудование, соответствующее ESG-стандартам, и лучшие кадры. Вкладываться в новые российские проекты, по всей видимости, они не спешат. Более того, в случае усиления санкционного давления или геополитического форс-мажора они могут просто уйти из России, забрав весь заработанный капитал. Такие случаи уже были в 2014 году, когда под санкции попали крупные банки, что нанесло серьезный урон финансовой отрасли в нашей стране. Конечно, строительство – это более устойчивая сфера, но ситуация последних месяцев показывает, что мелочей в вопросах международных конфликтов не бывает.
При таких дисбалансах и очевидных рисках без вмешательства государства решить проблему только рыночными механизмами вряд ли удастся. Строительный сектор всегда был двигателем экономики. Но планируя грандиозную застройку на будущее, важно обеспечить стабильные поставки цемента в нужном объеме. Если сейчас не дать российским цементным компаниям дополнительные стимулы для развития, рынок захватят западные корпорации, повлиять на которые российским властям будет очень сложно, а главное, регулирование для них будет происходить из-за рубежа. В таком положении сейчас находится, к примеру, цифровая отрасль, где попытки Роскомнадзора наладить отношения с западными соцсетями пока нельзя назвать особо успешными. Важно не допустить подобного на рынке цемента в нашей стране, потому что это чревато большим кризисом в строительной сфере и даже частичной потерей экономического суверенитета.
Если государство обеспечит большой горизонт планирования, необходимый для инвестиций в новое производство, и предоставит доступ к «длинным» деньгам, ситуация может измениться в лучшую сторону. В условиях, когда производители сами хотят и готовы вкладываться в модернизацию своего производства, возможное повышение цен – это не прихоть капитализма, а дополнительный источник ресурсов для финансирования технологического обновления у российских производителей цемента и способ поддержать развитие всей отрасли.
Производители цемента предложили вице-премьеру Марату Хуснуллину для стабилизации цен составлять планы потребления стройматериала на три, пять и семь лет. Ранее вице-премьер объяснял рост цен на цемент монополизацией рынка
На российском рынке цемента развита конкуренция, что не позволяет говорить о его монополизации, утверждает председатель правления союза производителей цемента «Союзцемент» Вячеслав Шматов в письме вице-премьеру Марату Хуснуллину. Копия письма есть у РБК, его подлинность подтвердил представитель «Союзцемента».
Письмо датировано 27 апреля, в этот же день было опубликовано интервью Хуснуллина РБК, в котором вице-премьер назвал монополизацию рынка цемента одним из факторов роста цен на стройматериалы. «У нас основной объем цемента у одной группы. Значит, с этим надо разбираться тоже», — заявил вице-премьер. В аппарате Хуснуллина получили письмо «Союзцемента», сообщил РБК представитель вице-премьера.
Есть ли на рынке цемента монополия
В письме «Союзцемента» говорится, что крупнейший производитель АО «Евроцемент груп» занимает 27,2% рынка, тогда как в 2013 году его доля составляла 42,2%. Шматов является гендиректором «Евроцемент груп» и группы «Симком», доля которой на рынке составляет 4,6%. Обе компании связывают с родственником миллиардера Олега Дерипаски Павлом Езубовым. Контроль над «Евроцемент груп» он получил в прошлом году. Доля каждого из остальных производителей цемента, которых всего более 30, не превышает 10%, следует из письма.
«Союзцемент» в письме опирается на оценку, которую привела лаборатория конкурентной и антимонопольной политики Института анализа предприятий и рынков НИУ ВШЭ (в пресс-службе НИУ подтвердили, что в начале 2021 года проводили исследование рынка цемента). Основной вывод экспертов — на конец 2020 года рынок «в определенных авторами географических границах» характеризуется развитой конкуренцией, на нем отсутствует одностороннее доминирование, то есть доля крупнейшей компании не превышает 35%. В «Союзцементе» пояснили, что НИУ ВШЭ проводило оценку рынка в границах федеральных округов. Рынок цемента в России является умеренноконцентрированным, а уровень конкуренции на нем характеризуется как средний, пишет в обращении к Хуснуллину Шматов.
Но с таким выводом не согласны в Федеральной антимонопольной службе (ФАС). В пресс-службе ведомства называют рынок цемента «высококонцентрированным» в границах округов. По данным антимонопольной службы, доля «Евроцемент груп» в Центральном и Северо-Западном федеральных округах составляет сейчас более 35%. Доля лидеров в других округах, например, ХК «Сибирский цемент» в Сибири и «Новоросцемент» в Южном и Северо-Кавказском федеральных округах не превышает эту планку. ФАС предпринимает меры по сохранению и поддержанию конкуренции «путем недопущения монополизации рынка цемента», заверили в пресс-службе ведомства.
Российская цементная отрасль нуждается в тотальной модернизации. Но проводить ее без гарантий со стороны государства инвесторы не готовы.
Минстрой планирует к 2030 году построить примерно миллиард квадратных метров жилья. Согласно проекту стратегии развития строительной отрасли и ЖКХ, который подготовила ведомство, через 9 лет обеспеченность жильем в России должна достигнуть 33,8 квадратных метров на человека против сегодняшних 26,9 квадратов в большинстве регионов.
Стратегия в том числе предполагает «создание условий для устойчивого и сбалансированного функционирования отрасли промышленности строительных материалов», не выделяя при этом никаких конкретных направлений (разве что деревянное домостроение планируют наращивать). Однако документ предусматривает «рост числа производств, использующих наилучшие доступные мировые и инновационные технологии для выпуска продукции».
Звучит вполне оптимистично, но без конкретики получается не план, но лозунг. Реальные же цифры и показатели, по крайней мере по ряду отраслей, явно снижает градус пионерского задора стратегии. Яркий пример — ситуация в цементной отрасли.
«Отрасль сегодня в непростом положении. Много проблем, касающихся модернизации производства, уровня конкуренции, рабочей силы и многих других», — поясняет координатор экспертно-аналитического центра Института налогового менеджмента и экономики недвижимости НИУ ВШЭ Алексей Поплавский.
Не утонуть — не значит выплыть
С одной стороны — отрасль не сильно просела даже в пандемию.
«В прошлом году было выпущено 2,9 % меньше цемента, чем в 2019 году (56 млн тонн), но к концу года объемы производства стали расти. Например, в декабре 2020 года объем производства цемента вырос на 2,4% (по сравнению с декабрем 2019 года), он
составил 3,3 млн тонн», — рассуждает первый вице-президент «Опоры России» Павел Сигал.
Как поясняет Алексей Поплавский, рост сектора строительства жилья оказал существенную поддержку. Тем не менее отрасль пострадала от разрыва логистических и производственных цепочек, на полное восстановление которых, по оценкам Института налогового менеджмента и экономики недвижимости НИУ ВШЭ, еще потребуется не менее полутора-двух лет.
«Но важнее другое — объемы производства и в предыдущие 3-4 года были не столь высоки, как могли бы. Так, в 2012-2014 гг. объемы производства цемента достигали, например, 62-69 млн тонн», — отмечает аналитик ИКСИ Наталья Чуркина.
Опережающий рост
По данным мониторинга рынка аналитиками цементных компаний, текущий уровень потребления цемента соответствует 57% имеющихся в стране мощностей. Профицит предложения долгое время сдерживал рост цен, в итоге, в то время, когда на волне возобновления строительства и отложенного спроса другие стройматериалы уверенно набирали обороты по ценам, цемент хоть и дорожал, но далеко не так резво.
«По итогам первого полугодия 2021 года продажа цемента уже превысила на 4% показатели аналогичного периода 2020 года. Рост цен составил порядка 10%, что выглядит довольно скромно по сравнению с ростом цен на стоимость других строительных материалов- стекла, древесины, стали, которые выросли на величины 50-100%», — говорит к.э.н., доцент кафедры национальной экономики РУДН Сергей Зайнуллин.
Между тем, дорожали не только стройматериалы — росли и сопутствующие расходы всех отраслей. Только за 6 месяцев этого года смазочные материалы прибавили в цене в среднем 50%, уголь — 120%, упаковка из полипропилена - 60%, поддоны — 70-80%, продукция химпрома — 80%. На десятки процентов подорожала новая грузовая техника и железнодорожные перевозки.
Выходом мог бы стать экспорт — на мировом рынке цемент прибавляет в цене. Впрочем, пока его доля для российских производителей немногим выше нуля.
«По данным Федеральной таможенной службы объем импортируемого цемента 1, 7 млн тонн сопоставим с объемом экспортируемого цемента. И основными потребителями российского цемента выступают также страны ЕвраЗЭС», — говорит Сергей Зайнуллин.
Алексей Поплавский уточняет, что основной объем экспорта отправляется в Казахстан — 65,2%. В Белоруссию идет 23,9%. И скромные 3,4% — в Финляндию.
Модернизировать на перспективу
С одной стороны, как отмечает Зайнуллин, сконцентрированность на внутреннем рынке защищает производителей от санкций, карантинных ограничений, трансграничных коллапсов и, например, углеродного налога.
С другой — такая «защита» очень ограничивает горизонт. К тому же, даже в случае, если пресловутый европейский углеродный налог напрямую не грозит российским производителям, модернизировать производство, в том числе, в соответствии с меняющимися экологическими требованиями и тенденциями все-таки было бы полезно. Как с внутренним прицелом, так и экспортным.
«Если в будущем объемы возрастут, компании могут начать внедрять в производство отходы из сортировочного комплекса ТКО. Альтернативное топливо приносит пользу экологии, так как отходы не нужно сжигать на заводах и утилизировать на полигонах, вместо этого на заводах извлекаются полезные фракции, например, стекло, металл и пластик. Благодаря этому сокращаются выбросы в атмосферу CO2», — поясняет Павел Сигал.
Помимо экспорта и строительства есть и другие перспективные направления для цементной отрасли, отмечает Наталья Чуркина. Рассуждая о поддержке спроса на продукцию со стороны государства, аналитик указывает на направление, которое давно обсуждается, но практически не реализуется — строительство более долговечных и экономичных цементобетонных дорог.
Россия — страна большая, по состоянию на 1 января 2020 года общая протяженность только дорог федерального назначения превысила 57 тысяч километров. А регионального или межмуниципального — почти достигла 510 тысяч. При этом в планах властей — постоянно увеличивать эти показатели. Казалось бы, вот где при новых технологиях пригодится отечественный цемент.
Однако при нынешней конъюнктуре даже простое наращивание объемов производства уже задача непростая.
«Текущий уровень загрузки существующих производственных мощностей в теории позволяет существенно нарастить производство, на практике же все далеко не так просто. Не все компании в состоянии обеспечить рост. Во-первых, акционеров некоторых компаний вполне устраивает текущее положение дел, во-вторых часть мощностей настолько изношена, что наращивание производство можно обсуждать только в связке с модернизацией», — рассуждает Алексей Поплавский.
Свой-чужой цемент
Но кто и во что может вкладываться? По словам Сергея Зайнуллина, в нашу цементную отрасль вкладываются иностранные игроки — LafargeHolcim, Dyckerhoff, HeidelbergCemen. Им принадлежит сейчас около 25% российских цементных заводов.
Но локализация производства иностранными концернами не дает принимающей стороне особых выгод. Это уже наглядно продемонстрировал автопром. С одной стороны — создаются рабочие места, платятся какие-то налоги, рынок получает необходимый продукт. С другой — резиденты не спешат везти технологические новинки, а уж тем более что-то собирать на месте. Стоит на локализованных предприятиях оборудование, которого просто хватает. Причем деньги за него получили отнюдь не российские производители.
Более того — большинство разработок — что производству, что по продукту, ведутся на родине иностранного концерна. То есть, деньги в «науку» идут. Но где-то далеко.
Кроме того, нельзя исключать международные форс-мажоры: иностранные игроки по каким-либо причинам засобираются «на выход». Даже если еще вчера все было хорошо. Такие примеры уже были и в автопроме, и в финансовом секторе. Да, цемент — более спокойная сфера. Здесь, вроде бы, нет санкционных страстей скрытых угроз. Но торговые войны последних лет показали, что для тех, кто хочет надавить на неугодного партнера, мелочей и тихих гаваней не бывает. А четверть рынка — доля немалая.
Да, отечественных игроков на российском рынке гораздо больше. На группы Новоросцемент и Сибирский цемент приходится по 10%. ПАО Евроцемент групп — крупнейший производителей с 30% долей. Но пока это скорее колосс на глиняных ногах.
Весной этого года Сбербанк продал 100% акций Евроцемента холдингу Смиком за рекордные 161 млрд рублей. Но в каком состоянии? Предыдущие владельцы, отдавшие группу Сберу, вытянули из предприятий максимум ресурса. И за 2 года финансовый холдинг не смог реанимировать гиганта. После чего решил, что этим должен заняться «эффективный собственник», уже имеющий опыт в подобной сфере. Им оказался «Смиком», купивший группу со всеми долгами и проблемами.
В группе 16 заводов. Но 3 из них законсервированы. Еще 9 производят цемент «мокрым» способом и нуждаются в тотальной модернизации. При этом новые владельцы группы готовы не просто обновить предприятия, но и начать подтягивать их до того самого zero-waste, которого, в принципе, от цементников сейчас никто и не просит. То есть, люди смотрят не просто в «завтра», такие планы — взгляд на далекую перспективу.
Только вот в текущей ситуации дальше «взглядов» дело вряд ли зайдет. При нынешних ценах «Евроцемент» будет аккумулировать силы для погашения долга, доставшегося «в наследство», копить на ту самую модернизацию, которая жизненно нужна предприятиям. Но того самого решительного шага вперед не будет.
Это — не частная проблема, а ситуация по отрасли в целом. И у государства есть сразу несколько причин вмешаться и поддержать отечественных производителей.
Ведь, во-первых, планируя «большую стройку» стоит обеспечить стабильные поставки стройматериалов в нужном объеме. Во-вторых, многие цементные предприятия в России являются градообразующими — они обеспечивают работой людей в небольших, малонаселенных пунктах страны. В третьих — если сейчас не дать отрасли новые стимулы для развития, она может просто лишиться рабочих рук там, где альтернатива все-таки есть. Разница в заработных платах рабочих на цементном и, к примеру, металлургическом заводах составляет уже более 50%. Повышать зарплаты и при этом модернизировать предприятия — при нынешних вводных компании такое не потянут.
По мнению Алексея Поплавского, в данной ситуации нужны не разовые акции со стороны государства, а системные меры. «Качественно изменить ситуацию, ничего не меняя, не получится. Точечные мероприятия могут дать краткосрочный результат и, как это часто бывает, не для всех компаний. Задачи регуляторов: обеспечить горизонт планирования, необходимый для инвестиций в новое производство; поддерживать конкуренцию; обеспечить доступ к «длинным деньгам»», — резюмирует эксперт.
Казалось бы, не такой уж большой список. И эти меры гораздо конкретнее, чем прописанное в проекте стратегии Минстроя «создание условий для устойчивого и сбалансированного функционирования». Однако, судя по уже принятым в этом году стратегиям, их авторы предпочитают рисовать картины широкими мазками. И не важно, что картины эти всего лишь прикрывают настоящие дыры.
Павел Кобер
30 августа 2021, 00:00
Почему взлетевшая стоимость стройматериалов не стимулирует инвестиции в их производство
О сновная в этом году тема на рынке строительных материалов — значительный рост их стоимости. Возникающие в связи с этим проблемы сегодня стали главной головной болью как строителей, так и госзаказчиков. Причем рост цен на стройматериалы в стране ускоряется. По данным Росстата, в июне они подскочили относительно мая текущего года на 6,75% (в мае рост составлял 4,99%). При этом древесностружечные, ориентированно-стружечные плиты подорожали на 19,2%, обрезные доски — на 15,7%, металлочерепица — на 12,3%, еврошифер — на 6,8%, рубероид — на 5,7%, красный кирпич — на 4,6%, оконное стекло — на 3,7%.
По сравнению с июнем 2020 года цены на стройматериалы выросли на 23,9%, за первое полугодие год к году — на 19,63% (для сравнения, в прошлом году рост за первые шесть месяцев к первому полугодию 2019 года составил всего 2,06%). Динамика удорожания в разы превышает общую инфляцию (в июне — 0,69% к маю текущего года, в годовом выражении — 6,5%).
Официальную статистику дополняют данные от подрядных организаций из регионов. Так, по июльской информации екатеринбургской компании «Отделка 2.0», с декабря прошлого года существенно подорожали такие отделочные и строительные материалы, как ламинат — на 20%, керамогранит и керамическая плитка — от 16% до 45%, клей для плитки — на 16%, обои — на 10 — 15%, двери — на 43%.
Строителей не бросят
Значительное влияние цены стройматериалов на формирование конечной стоимости объекта строительства (по оценкам строительных компаний, доля затрат на стройматериалы в общей смете расходов составляет около 50 — 60%) заставило заняться проблемой профильные федеральные министерства и ведомства. Так, с 1 июля до конца текущего года в России введены пошлины на вывоз грубообработанной древесины: для хвойных пород и дуба ставка составляет 10%, но не менее 13 и 15 евро за кубометр соответственно, для бука и ясеня — 10%, но не менее 50 евро за кубометр. По мнению чиновников Минпромторга РФ, введение вывозной таможенной пошлины на «влажный» пиломатериал (влажностью выше 22%) должно сдержать рост цен на внутреннем рынке.
Но ожидание может затянуться, при этом взлетевшие цены на стройматериалы ставят под угрозу выполнение очередной амбициозной жилищной программы российского правительства. И тут уже пора принимать действенные меры. В конце июля вице-премьер РФ Марат Хуснуллин на своей странице в Instagram заявил о готовности правительства возмещать застройщикам часть затрат: «Ситуация с ценами на стройматериалы тяжелейшая, но из приятных новостей могу сказать, что на уровне правительства принято решение, что удорожание стройматериалов мы будем оплачивать. Постараемся компенсировать».
Хуснуллин отметил, что с ростом цен на стройматериалы в этом году столкнулась не только Россия. По его словам, во всем мире стоимость строительных материалов и стройки скакнула на 15%. Восстанавливающаяся после кризиса мировая экономика подстегнула спрос на стройматериалы, который и определяет во многом ценообразование.
В России спрос также увеличился в связи с возросшими темпами строительства жилья, стимулируемого госпрограммой льготной ипотеки. По данным Росстата, в первой половине 2021 года в стране построено 36,5 млн кв. метров жилья, что на 29,7% превышает показатель аналогичного периода прошлого года. На Урале темпы жилищного строительства по сравнению с январем — июнем 2020 года также высоки: в Свердловской области введено жилья в 1,6 раза больше, в Челябинской области — на 26,8%, в Башкирии — на 25,7%, в Пермском крае — на 17%.
— Минстрой России сейчас отрабатывает методики по смешанному подходу оценки стоимости стройки: базисно-индексный и ресурсный. Там, где идет большой накал по стоимости, будет применяться ресурсный метод, когда в сметную стоимость будут заносить конкурентную цену продукта. Минэкономики возражает против такого подхода, но тогда не будет применяться в строительстве никаких инновационных технологий и материалов, ведь они все равно дороже традиционных, — рассказал в интервью «Э-У» о мерах, предлагаемых в правительстве, президент Союза предприятий строительной индустрии Свердловской области Александр Лощенко. — Решения пока нет. Но рассматривается и компромиссный вариант, когда сметная стоимость не фиксируется по результатам торгов, а может пересматриваться по мере реализации проекта. Минэкономики предлагает ввести две стоимости: сметная стоимость при проектировании объекта и строительная стоимость, по которой производятся корректировки с учетом реальной цены на рынке. Поэтому нельзя сказать, что правительство запустило ситуацию. Движение есть, строители пока не видят большой угрозы того, что их оставят в одиночку.
Спасение в кластере
Рост спроса повлек увеличение предложения. В январе — июне этого года объемы производства практически всех основных видов стройматериалов выросли год к году, однако не так значительно, как темпы жилищного строительства. Новые проекты в строительной индустрии, реализуемые или хотя бы заявленные, можно пересчитать по пальцам. Например, в начале августа группа компаний «Атлант» объявила о намерении инвестировать миллиард рублей в организацию производства в особой экономической зоне «Алга» (Башкирия) строительных плит Universal, которые применяются при возведении малоэтажных домов. По словам представителей инвестора, такие «плиты изготавливаются сейчас только в Канаде. Из них, преимущественно в европейских странах, строятся дома, которые со временем можно легко надстраивать — так называемые «дома на вырост». Этажи строятся по необходимости, например, когда семья становится больше и требуется большее количество площадей. Материалы, из которых изготавливаются плиты, экологичны и помогают экономить энергоресурсы в домах, построенных с их применением».
— Завод по производству плит — часть одного более крупного проекта, — говорит генеральный директор Корпорации развития Башкортостана Наиль Габбасов. — Инвестор намерен также запустить производство клинкерного кирпича и оборудования по выпуску стройматериалов. Коллеги рассказали, что используют в работе керамзит, и мы предложили организовать производство этого материала в рамках продолжения нашей работы с бизнес-шерифами. Буквально на прошлой неделе с представителями Ермекеевского района обсуждали варианты помощи предпринимателю, у которого возникли проблемы с запуском керамзитного завода. Проект «Атланта» помог бы стартовать местному предпринимателю.
Но пока это лишь декларации о намерениях.
В Свердловской области масштабное производство стройматериалов развивает «Атомстройкомплекс». В июле на проектную мощность вышел построенный в конце прошлого года в Сысертском районе завод «Атом Цемент». В год предприятие будет выпускать 550 тыс. тонн цемента, из них около 30% планирует потреблять сам «Атомстройкомплекс», полностью закрывая свои потребности, а 70% будут реализовывать на строительном рынке. Наличие производств позволяет компании не зависеть от сторонних поставщиков и гарантировать высокое качество продукции как для выполнения собственных девелоперских проектов, так и государственных контрактов на строительство социально-значимых для региона объектов.
Срок окупаемости инвестпроектов в производстве стройматериалов должен быть около пяти лет, у нас сейчас — 10 — 15 лет. Это большие риски
— Строительство цементного завода стало для нас важным стратегическим шагом для развития замкнутого цикла производства, который позволяет полностью контролировать качество, ведь после ввода объекта мы несем за него ответственность. Продукция «Атом Цемента» отличается высокой стабильностью, что является крайне важным для постоянного потребителя, — пояснил генеральный директор «Атомстройкомплекса» Валерий Ананьев.
Цементный завод стал одиннадцатым предприятием стройиндустрии в структуре «Атомстройкомплекса» наряду с производством стеновых материалов, светопрозрачных конструкций, утеплителя и других строительных материалов. В 2023 году компания планирует построить также в Сысертском районе еще один завод — по производству газоблоков. Предполагаемая мощность нового предприятия — 400 тыс. кубометров блока в год. Однако важно понимать, что это не реакция на увеличившийся в настоящее время спрос на стройматериалы: «Атомстройкомплекс» изначально создавался как компания полного цикла, этот курс был взят еще четверть века назад.
По большому счету, возросшие цены на стройматериалы не привлекают потенциальных инвесторов вложиться в производство. Почему? Ценообразование на эту продукцию зависит не только и не столько от спроса и действий самих производителей.
— Мы не должны обвинять строительную индустрию в повышении цен на стройматериалы, — считает Александр Лощенко. — Экономика наших предприятий стройиндустрии в тяжелейшем состоянии, потому что цену на стройматериалы определяет рынок, а стоимость энергоресурсов определяется прибылью, а это разрыв. Ничто не останавливает рост стоимости энергоресурсов, бензина, железнодорожных грузоперевозок и др. Поэтому цены на стройматериалы вряд ли упадут.
В части механизма формирования цены ситуация на рынке за последние полтора года практически не изменилась. Еще в начале пандемии директор Союза стройиндустрии Свердловской области Юрий Чумерин в интервью нашему изданию (см. «На финише — отделка», «Э-У» № 14 от 26.03.2020) отмечал: «Себестоимость стройматериалов растет главным образом из-за того, что дорожают услуги естественных монополий — электроэнергия, газ, железнодорожные перевозки. Кроме того, очень важно, чтобы не дорожала продукция наших смежников — металлургов, которые до половины объема продукции выпускают для строительства. Подорожание металла естественно влечет за собой и повышение цен на стройматериалы.
К сожалению, их продукция (арматура, металлические листы, балки, уголки, швеллеры, трубы) дорожает быстрее, чем наша».
Эксперты уверены, что повышение цен на стройматериалы не стимулирует инвестиции в стройиндустрию. Необходимо отработать механизмы, которые позволили бы заинтересованным инвесторам быть уверенными, что в среднесрочном периоде они вернут свои деньги.
— Срок окупаемости инвестпроектов в производстве стройматериалов должен быть около пяти лет, у нас сейчас — 10 — 15 лет. Это большие риски, особенно для иностранных инвесторов, — резюмирует Александр Лощенко. — Какой выход? «Атомстройкомплекс» сделал то, что делает весь цивилизованный мир. Мы говорим о кластерах, создавать которые у нас пока не получается, потому что каждый хочет заработать, ему нет дела до партнеров, а это наносит ущерб общему делу. Мы в экономике еще
совсем дети, и поодиночке можем погибнуть. Для создания регионального кластера стройиндустрии важно сделать полный анализ, который бы учитывал местные природные ресурсы, имеющуюся логистику и перспективы локализации производств.
Ремонт в три клика
О трендах в сфере услуг ремонта и отделки квартир рассказал руководить компании «Отделка 2.0» Александр Воробьев
— Наша компания специализируется на ремонте и отделке квартир под ключ в Екатеринбурге и городах-спутниках. В основном это новостройки. Клиенты — преимущественно люди, которые ценят свое время, поглощены работой и предпочитают покупать готовые решения в разных сферах жизни вместо «самостроя».
Мы внимательно отслеживаем тренды в сфере отделки и ремонта квартир, стараемся их учитывать в своей работе. Сейчас я бы выделил четыре таких.
Первый — стремление клиентов получать отделку квартир высокого качества с минимальными усилиями. В рамках тренда мы адаптировали модель Quick-Service Restaurant для сферы ремонта и отделки квартир: продуманный ассортимент, налаженная технология производства и высокая скорость обслуживания. Клиенты в каталоге готовых интерьерных решений выбирают дизайн, а в нашем шоу-руме оценивают отделочные материалы, которые являются частью готовых решений, и качество отделки. В результате решение о ремонте принимается буквально «в три клика» за пару часов за чашкой кофе.
Второй — желание в «одном окне» заказать и дизайн, и ремонт. Зачастую бывает, что дизайн интерьера делает один подрядчик, а отделку — другой. Потом выясняется, что задумки дизайнера либо будут стоить неоправданно дорого, либо технически невозможно воплотить — заказчик напрасно потратил деньги и время. Мы создали «бесшовное» предприятие: разработка дизайна интерьера и выполнение работ происходят в одном месте, поэтому проблем такого рода у нас не возникает, и мы несем ответственность за все этапы производства работ, включая гарантийный срок. К тому же приятный бонус — бесплатный дизайн интерьера.
Третий — постепенное сокращение срока жизненного цикла интерьеров. Это связано с тем, что заказчики все чаще меняют жилье и обновляют интерьер. В нашем сегменте велика доля молодых семей, которые понимают, что через пять-семь лет они будут расширяться и продавать квартиру вместе с интерьером. Ремонт выбирают не только презентабельный и практичный, но и ликвидный. Отделка жилья все больше смещается из разряда «инвестиции надолго» в сторону «инвестиции на четко определенное время». Подход к ремонту становится таким же, как к автомобилю: выбрал комплектацию, купил, попользовался три-шесть лет, продал. Поэтому отделка квартиры у нас заказывается так же, как новый автомобиль в автосалоне: выбираете базовый дизайн интерьера и укомплектовываете резиденцию в зависимости от необходимых опций и размера кошелька.
Четвертый тренд — отставание развития информационных систем и бизнес-процессов у многих участников рынка по ремонту и отделке от требования времени. Это существенно влияет на сроки, цену и качество производства работ. Мы инвестируем значительные средства в развитие ERP-системы и на ее основе систематизируем все бизнес-процессы.
Свердловское управление ФАС России не нашло подтверждения, что участники рынка стройматериалов вступили в картельный сговор или злоупотребили доминирующим положение, чтобы завысить цены на продукцию.
Напомним, что проверки поставщиков и производителей стройматериалов для многоквартирного жилья проводились с апреля по поручению центрального аппарата ФАС. Антимонопольщики анализировали цены и пытались установить, в чем причина резкого удорожания квадратного метра. В типовых домах эконом-класса он стал стоить больше на 16 процентов, в комфорт-классе - на 15, в элитных проектах - на 8.
Опросило 126 застройщиков, которые последние два года возводили жилье в регионе, и 25 поставщиков, у которых наблюдался наибольший рост отпускных цен.
- Анализ показал, что стоимость основных групп стройматериалов по состоянию на 1 июня 2021 года существенно выросла по отношению к 1 июня 2020 года и многократно превысила официальную инфляцию в этот период (7,08 процента). В частности, арматура подрожала на 45-55 процентов, бетон - на 5-20. Цены на битумсодержащие смеси (например, асфальт) поднялись на 5-15 процентов, на пиломатериалы - на 20-50, на теплоизоляцию - на 50-60, на ПВХ-продукцию - на15-25. Кирпич подорожал на 2-15 процента, - комментирует Ольга Смирнова, начальник отдела по борьбе с картелями Свердловского УФАС России.
Проанализировав составляющие ценообразования, в антимонопольной службе пришли к выводу, что причины роста объективные. Основная - увеличение себестоимости продукции. Она поднялась, поскольку увеличилась стоимость сырья: цемента, инертных добавок, добавок к бетонным смесям и т. п. Кроме того, выросли цены на энергоносители и ГСМ, тарифы на перевозку. Под влиянием мирового рынка подорожали металлоизделия. Что касается древесины, то после снятия ограничительных мер летом 2020 года спрос на внутреннем рынке на нее стал больше, а объемы заготовки при этом снизились.
Читайте также: