Для чего нужен потолок зарплат в кхл
Обновлено: 28.04.2024
Внимательно ознакомился с материалом коллеги Михаила Зислиса. Вообще многие российские спортивные журналисты уверены, что потолок зарплат станет панацеей от всех бед и КХЛ наконец начнет свое долгое и мучительное восхождение к вершине. Как когда-то были уверены, что наша лига когда-нибудь догонит НХЛ.
Однако многие управленческие инструменты, которые работают в Северной Америке, просто не приживаются в России. Потому как в нашей стране совершенно другие условия, в которых существует спорт.
Тот, кто относительно давно следит за хоккеем, хорошо помнит, сколько надежд возлагалось на драфт юниоров и что потом с ним стало (его просто отменили). Сейчас существует такая же слепая уверенность, что потолок зарплат подравняет спортивные шансы команд на итог выступления в чемпионате.
Зарплату легко замаскировать
Схема потолка проста: не превышая определенный лимит на зарплаты игроков, ты не сможешь собрать сверхсильный состав. Со следующего года жесткий потолок составит 900 миллионов рублей для базовых зарплат, 1 миллиард 200 тысяч — с бонусами. При этом большая часть клубов нашей лиги просто не дотягивают до потолка, из них половина — 8, а то и 10 клубов не набирают и 500 тысяч суммарной выплаты. То есть богатые клубы вынуждены будут расторгнуть часть своих звезд, ну или пусть не звезд, а игроков средней руки. Бедные же при этом все равно не смогут их подписать, большую часть состава комплектуя игроками высшей лиги. О какой конкуренции при таких условиях может вообще идти речь?
Более того, богатые клубы всегда найдут способ обойти потолок. Недавно в «СЭ» был опубликован новый рейтинг зарплат. Некоторые внимательные люди заметили, что из списка ТОП-10 пропал защитник ЦСКА Алексей Марченко, чья зарплата составляла 120 миллионов рублей в год. Теперь она составляет всего 50 миллионов. Видели ли вы человека, который добровольно отказывается от 70 миллионов рублей? Тем более, обладатель Кубка Гагарина и олимпийский чемпион. Так что способов уместить под потолок свой состав есть, причем он вполне себе легальный.
Не сможет позвать звезд
Анекдот времен гражданской войны в России о, что революционеры хотят, чтобы не было богатых, а не чтобы не было бедных, как нельзя лучше подходит к современной КХЛ. Бедные клубы все равно не смогут приблизиться к потолку, предлагать звездам альтернативные блага, чтобы уместиться под потолком. При этом есть очевидные минусы. Например, кто-то из звезд захочет вернуться в КХЛ перед Олимпиадой, как когда-то приехали Павел Дацюк и Илья Ковальчук. Предположим, это будет Александр Овечкин. История будет громкая, и просто так игроков и зарплаты не спрячешь. По идее, чтобы подписать Овечкина сейчас, бело-голубым придется расторгать Шипачева и Яшкина. Само по себе расторгнуть кого-то — невероятно сложная процедура. Другие команды вряд ли смогут подписать этих игроков. У грандов уже будет все под потолком, бедные просто не позволят себе дорогих хоккеистов. Яшкин уедет в НХЛ, а Шипачев, видимо, все-таки доедет до фарм-клуба «Вегаса». О качественных легионерах (не звездах, они все — в НХЛ) просто придется забыть, так как их в первую, вторую и последнюю очередь интересует только одно — большая зарплата.
Молодые будут уезжать быстрее
Есть еще один нюанс. Молодого и талантливого игрока драфтуют в НХЛ в первом раунде. Ехать в 18 лет за океан — риск, можно не заиграть и вообще пропасть, или вернуться домой уже не молодым и перспективным, а старым и никому не нужным. В КХЛ он со временем сможет получать хорошую зарплату и поехать в НХЛ уже в 22-24 года, — это как раз случай Кирилла Капризова. Но если клуб будет ограничен потолком, то молодая звездочка может упорхнуть уже в 18. Какая разница, денег он все равно не заработает. Эти случаи не так часты, но все равно уровень КХЛ просядет.
Да и потом без публикации зарплат или зарплатных бюджетов потолок не будет иметь никакого смысла, так как без участия широкой общественности вообще не будет ничего понятно. Проще вообще не вводить потолок, не усложнять себе жизнь, а оставить все как есть.
В НХЛ помимо потолка есть четкая бизнес-модель развития клуба, есть многолетняя стратегия построения команды, есть работающий без сбоев драфт, который со времен дает толчок к росту организации, если только твой клуб — не «Эдмонтон Ойлерс». У нас ничего этого нет. Все зависит только от одного — дали деньги или нет. Так если дали, пусть уж тратят. Все равно на что-то другое хорошее они не пойдут.
Как известно с нового сезона в КХЛ введен жесткий потолок зарплат наподобие того, что функционирует в НХЛ. Есть лазейки с бонусными выплатами, но все же. Ниже предлагаю подробнее погрузится в этот механизм
Цель потолка зарплат в НХЛ
В НХЛ потолок нужен для того, чтобы делить прибыль от хоккейной деятельности между игроками и владельцами в соотношении 50 на 50. Причиной появления потолка стал бурный рост зарплат игроков в 90-е годы (за 10 лет зарплаты звезд выросли в 10 раз, а средняя зарплата в 5 раз). Доходы лиги в росте отставали, и все большая их часть приходилась на выплаты игрокам. Такое положение дел огорчало владельцев команд — бизнес терял рентабельность и в результате локаута 2005 года был введен потолок зарплат. Теперь растут доходы лиги, с ними растет и потолок, а рост потолка в свою очередь приводит к росту контрактов игроков (пусть и не всех, например, контракты новичков никому не интересны и остались на уровне 15-летней давности). Пока не было разного рода пандемий, система работала исправно, как будет дальше посмотрим, да и сегодня не об этом.
Появление потолка и пола зарплат также способствовало росту конкуренции. Но следует помнить, что и до локаута в лиге был с этим порядок — в финалах играли совсем небогатые «Флорида» и «Анахайм», «Тампа Бэй» брала Кубок Стэнли, в тоже время «Детройт» не раз оступался в первом раунде, а самый богатый клуб лиги «Рейнджерс» годами не попадал в плей-офф.
Подытожим. В НХЛ потолок — это инструмент, направленный для сокращения издержек (вернее, главной издержки), а относительное равенство зарплатных бюджетов — не более чем своего рода «побочный эффект». Основная цель сделать бизнес более прибыльным для владельцев команд, а непредсказуемость и высокий уровень хоккея были в НХЛ и раньше до всяких потолков.
Как в других видах спорта
Успешные спортивные проекты есть и в Европе и все они обходятся без рассматриваемого сегодня инструмента. По ту сторону океана ситуация следующая:
В НБА действует двойной и при этом мягкий потолок. В последнем только он был установлен на уровне 109 миллионов, и его не превысила всего одна команда, поскольку в лиге есть много возможностей платить игрокам больше. Например правило Берда, которое позволяет клубу продлевать своих свободных агентов сверх этой суммы (в чемпионском хоккейном «Чикаго» могли о таком только мечтать) и легко без особых проблем тратить до 132 миллионов. Но и это еще не предел, можно тратить еще, но тогда придётся уплатить «налог на роскошь» — почти как в КХЛ. Чем больше превышение, тем выше налог, полученная сумма распределяется между командами лиги. К слову, весьма адекватное решение при нормальном подходе, все упирается только в ставку налога и то, на что и как идут эти деньги.
В НФЛ потолок считается жестким и в сезоне 2019/20 был равен 188 миллионов. Однако все познается в сравнении, указанную сумму превышать действительно нельзя, но реалии лиги дают менеджменту богатые возможности по работе с платежной ведомостью команды. В НФЛ несколько другие правила гарантий по контрактам (в НХЛ все контракты гарантированы, в НФЛ же нет случаев, когда игрок получает по 50-60% от своего контракта). В американском футболе совсем другая история с начислением бонусов за выступления (в НХЛ большая часть контрактов не предполагает бонусы за показанные результаты) и не все из них идут в учет потолка. Вдобавок есть различные опции, которые позволяют клубам более гибко использовать и распределять траты. Например, клуб и игрок могут договориться и не меняя общей суммы действующего соглашения, перераспределить выплаты по новой схеме. Есть возможность по пересмотру контракта, причем в сторону уменьшения (что немыслимо для НХЛ), команда ставит игрока перед выбором: быть отчисленным или согласиться урезать аппетиты. Ничего не напоминает? Возможно, вице-президент Ласьков смог бы и НФЛ работать.
В МЛБ считается, что потолка зарплат нет, однако есть планка при превышении которой команда должна платить «налог на роскошь». В этом сезоне она находилась на уровне 208 млн. Причем зачастую самые богатые и играют в плей-офф и такое положение дел никак не мешает лиге быть сильно популярнее НХЛ с ее конкуренцией и непредсказуемостью. И если в НХЛ контрактом в 10 млн. за сезон могут похвастаться единицы, то в МЛБ таких игроков больше сотни.
Жесткий потолок зарплат по типу НХЛ не является обязательным механизмом и его наличие не превращает тыкву в карету. Более того, он очень сомнительный и практически невозможен, когда есть прямая конкуренция между лигами, поэтому вряд ли он появится в АПЛ или Примере, появление в одной из них зарплатных рамок пойдет на руку конкурентам. Именно поэтому потолок заработных плат функционирует успешно пока только в ведущих спортивных лигах, которые занимают уверенное место в верху пирамиды — НФЛ, НБА, НХЛ.
Ввод потолка зарплат — это окончательное признание того, что КХЛ не планирует никак конкурировать с НХЛ, пусть уже давненько перестали заикаться о ней, но она активно декларировалось на старте проекта. Очевидно, что лига, которая находится в роли догоняющего не могла бы себе позволить жесткий потолок зарплат.
Не будем забывать и о, том что КХЛ не находится на вершине, в отличие от лиг, обозначенных выше. Тем не менее сейчас может позволить себе ввести потолок, так как на данный момент ее место в хоккейной иерархии определено и ему ничего не угрожает. Да, КХЛ не бодается с НХЛ, но и ее в свою очередь пока активно не подпирают другие лиги. Пока в КХЛ зарплаты даже с потолком будут выше, чем в европейских лигах и АХЛ можно спокойно его использовать. Сейчас ближе всего по уровню зарплат находится швейцарская НЛА, но она все же заметно отстает и в хоккейном плане — чемпионат там слабее, большие налоги и также есть лимит на 5 иностранцев, поэтому желающим поиграть в хоккей с комфортом в Швейцарии, как минимум нужно согласиться урезать свои доходы и оказаться лучше других легионеров.
Конкуренция
Считается, что равные возможности команд способствуют росту конкуренции в лиге, а чем выше конкуренция, тем более привлекательна сама лига.
Как минимум самый популярный мировой вид спорта — футбол опровергает легко это утверждение. Бундеслига — самая посещаемая футбольная лига Европы имеет финансового и спортивного доминанта в лице «Баварии». В испанской Примере уже давно никто и не пытается составить конкуренцию трио «Атлетико», «Барселона», «Реал» — они же и разыгрывают между собой чемпионство. И все продолжают смотреть Лигу чемпионов, зная, что вряд ли условный «Генк» сможет что-то серьезное противопоставить «Ливерпулю», да и сам круг соискателей Кубка Европейских чемпионов давно уже превратился в узкий клуб богатеев.
В НБА в пяти последних финалах играли «Голден Стейт», и в четырех из них их соперниками был «Кливленд» — ей богу, мегапредсказуемый финал Западной конференции КХЛ на деле радует большим разнообразием. А до того три раза подряд доходили «Хит» и «Лэйкерс» и все равно трибуны не пустеют, заработки лиги и самих баскетболистов растут.
Самой популярной лигой в мире должен стать чемпионат по австралийскому футболу. Лига с более чем столетней историей, где с 2013 года пол зарплат находится на уровне 95 процентов от потолка. Новая эра ознаменовалась тремя подряд титулами «Хоукс» к ряду, а из 7 последних розыгрышей 5 побед приходится на 2 две команды, коих всего в лиге 18. Сама игра очень динамичная, жесткая и объективно зрелищная, она не уступает популярнейшим американскому футболу и регби. У самой АФЛ есть солидные успехи — средняя посещаемость матча — свыше 33 тысяч человек. Но ни о какой популярности в мире нет и речи, а многие из вас про эту лигу и не слышали.
Конкуренция — это хорошо, приятно следить за лигой, в которой сложно что-то заранее предсказать. Но сами по себе равенство возможностей и конкуренция не делают лигу популярной и прибыльной. А еще ведь отдельный кайф наблюдать, когда явный фаворит терпит фиаско, что в лиге с равными командами это невозможно.
Равенство
Вернемся к шайбе. Несмотря на относительно небольшой заявленный разброс между полом и потолком в НХЛ, который составляет порядка 25 процентов, в реальности разрыв сильнее. Во-первых, при расчете потолка используются не реальные зарплаты игроков в сезоне, а так называем кэпхит (среднегодовой размер контракта всего контракта), не учитываются контракты травмированных игроков и выкупленных «по амнистии». Все это приводит к тому, что при потолке в 81,5 и поле в 60,2 миллионов долларов в этом сезоне «Торонто» тратит почти 114, а «Нью-Джерси» может уложится в 57 миллионов (если игроки не выполнят условия по бонусам). Более того, если смотреть именно зарплаты, то только 9 клубов лиги укладываются в этом сезоне в жесткий потолок.
Все прекрасно знают, что деньги деньгам рознь и 10-миллионный контракт в Техасе из-за отсутствия налога штата, не равен 10-миллионом контракту где-нибудь в Чикаго.
Конечно, географию тоже не победить, даже на североамериканском континенте, где в смысле инфраструктуры есть более-менее равномерное развитие. Где есть желающие обитать в Большом Яблоке или Торонто, где большие рынки и есть возможность больше заработать от рекламы. Кто-то желает обитать в теплом месте и выбирает Флориду, а у кого-то супруга рвется в Голливуд. Многие игроки принципиально включают пункт о невозможности обмена в тот же Виннипег.
Что уж тут говорить про реалии нашей страны, когда одно дело играть в упакованной Москве и колесить треть сезона в пределах города или его окрестностей, и совсем другое — работать в промышленном Магнитогорске, не говоря уже про Хабаровск с его перелетами. При одинаковой зарплате финский легионер логичным образом выберет Санкт-Петербург, а не Уфу, хотя бы потому, что из столицы Башкирии нет прямых регулярных рейсов домой, а тут сел на поезд тройка часов и ты дома. И это не побороть никаким потолком зарплат.
Потолок зарплат способствует сокращению неравенства, но он не является панацеей, даже если разница между полом и потолком минимальна.
КХЛ
Теперь вернемся к нашим делам. В КХЛ приняли решение о вводе жесткого потолка зарплат, наподобие того что в НХЛ, но задачи перед потолком тут стоят несколько иные. Это не распределение доходов в равной степени между игроками и хозяевами (так как распределять нечего и логичным образом нет механизмов вроде эскроу). Нашу лиге интересует в первую очередь тот самый «побочный эффект»: нужно как-то сблизить шансы богатых и бедных, о том, чтобы их уровнять — про это нет и речи). Если лига выполнит заявленные условия, то картина улучшится — богатые будут превосходить бедных всего в три раза.
Отрадно, что в лиге не стали передирать под копирку коллективное соглашение НХЛ, так как позиция, что нужно сделать «все как в НХЛ» не выдерживает критику. Логично посмотреть, что есть во всем мире и внедрить, то что будет подходящим в наших реалиях.
Так в контрактах остается бонусная часть за выступление. В стандартных контратаках НХЛ ее нет. Это порождает проблему в отношениях игрок-клуб — отсутствует механизм обратной связи, и у игрока нет прямой финансовой заинтересованности показывать лучшие результаты. Есть послабление клубам, которое стимулирует доверять молодым игрокам — игроки до 21 года не учитываются в потолке вовсе. Несмотря на, то что богатые команды теперь будут стараться заполучить себе юных игроков (хотя этот процесс был запущен уже давно) в глобальном смысле это решение пойдет нашему хоккею на пользу, так как чем у команды больше дорогих игроков, тем больше она будет вынуждена давать шансов молодежи, а та, в свою очередь, получит больше возможностей для дальнейшего роста.
Не является проблемой, что выплаты за некоторые индивидуальные достижения вроде звания лучшего бомбардира или снайпера не учитываются в потолке, более того — это верное решение. Глобально это не скажется на положении дел, вдобавок нет никаких гарантий на достижение игроком такого успеха, зато это отличный стимул для него. А вот, то что премии за выход в финал конференции не идут под потолок — выглядит неоднозначно. Все-таки большей части команд далеко до потолка и достаточно легко можно очертить круг реальных претендентов на финал конференций, а значит эти команды могут использовать эту возможность для привлечения в свои ряды игроков.
Отсутствуют ужасные условия выкупа контрактов. Кто-то считает, что нельзя клубам давать возможность безнаказанно избавляться от игроков. Но, во-первых, наказание есть и его вполне достаточно — клуб в зависимости от момента расторжения платит игроку неустойку от 25 до 100 за текущий сезон и по 20% за оставшиеся сезоны, и она, к слову, идет и в подсчет платежной ведомости. А во-вторых, в НХЛ слишком жесткие условия выкупа, которые надолго могут стать тяжелой ношей на шее команды, и отсутствие права на ошибку в свою очередь мешает менеджерам рисковать.
Так же в КХЛ проще забрать ограничено свободного агента, так как в качестве компенсации нужно выплатить один или два годовых оклада игрока в зависимости от его возраста и типа контракта. В то время как в НХЛ за игрока идут драфт-пики, качество и количество которых завязано на сумме нового контракта игрока и даже несмотря на пересмотр матрицы компенсаций в 2018 году, ценники все равно остались дикими, за любого игрока выше среднего придется отдать слишком много и именно поэтому этот инструмент не востребован. Последний раз его удалось применить в 2007 году и какое-то джентльменское поведение менеджеров, о котором бывает пишут, тут ни причем. В КХЛ благодаря адекватным условиям компенсации и введенному потолку зарплат буквально недавно «Авангард» заполучил не самого последнего форварда Толчинского (14 голов в 40 матчах последнего сезона). «Ястребы» сделали предложение, а ЦСКА, испытывающий сложности с тем, чтобы влезть в новые рамки, не смог его повторить.
Переход Толчинского далеко не единственный положительный пример свежеиспеченного потолка зарплат. Мы уже можем наблюдать во всю как идет перераспределение игроков в лиге между клубами. Якупов поехал в «Витязь», а Плотников — в «Амур», «Магнитка» рассталась или уменьшила выплаты целому ряду исполнителей. ЦСКА сокращает траты на Телегина и Андронова. «Локомотив» без труда добавляет к своей молодой команде одного из лучших защитников лиги Марченко. Солидная группа игроков среднего уровня, которая раньше без особых проблем заключала контракты на десятки миллионов, теперь либо умеряет свои аппетиты, либо остается безработными. Пока страдают только игроки и агенты, но думаю, мы это переживем.
Хочется надеяться, что лига на этом не остановится. Пока нет ограничения на максимальный заработок игрока, наверное, следует его установить в какой-то пропорции от потолка зарплат. Я бы рассмотрел возможность уменьшения общего потолка зарплат, но вынос одного игрока за его пределы, через ввод статуса «звезда команды». Глобально это не нарушит равенства в возможностях команд, так как речь только об одном исполнителе, но, допустим, при условном максимуме в лиге в 80 млн. такой игрок мог бы получать больше, более того, считаю, если речь идет об иностранце, то его можно не учитывать в лимите. Если в команде появляется второй такой желающий, то он эти деньги может найти только в другой команде, где такого игрока уже/еще нет. Таким образом, самые лучшие игроки лиги будут распределены между несколькими командами. В свою очередь, возможность заключить такое эксклюзивное соглашение должна сопровождаться отдельными правилами при пролонгации контракта — например, без согласия со стороны клуба «звезда-команды» несмотря на возраст не получает статус неограниченно свободного агента, только ограниченно свободного, более того если идет предложение со стороны, то для сохранения игрока клуб может его повторить со скидкой допустим в 15 процентов. Таким образом, клуб может построить команду вокруг игрока и сделать его лицом на длительное время.
Итого сам механизм потолка может быть разным (необязательно равняться только на НХЛ), и он не является чем-то обязательным и не в состоянии решить все проблемы, но при грамотном использовании с его помощью можно сократить затраты и повысить конкуренцию между командами и уже сейчас невооруженным глазом видно, что он пошел лиге на пользу.
К ХЛ опубликовала план внедрения изменений в фонд оплаты труда хоккеистов, которые будут действовать с сезона-2020/21.
При подсчете «жесткого» потолка зарплат, который составит 900 миллионов рублей, учитываются доходы хоккеистов, находящихся в заявке основной команды клуба и заявленных в числе командированных в команду клуба ВХЛ.
Что включается в потолок
1) Заработная плата.
2) Индивидуальные бонусы, компенсации — в сумме, превышающей 20 процентов от заработной платы игрока.
3) Командные премии — в сумме, превышающей 20 процентов от заработной платы всех игроков команды.
Материальные выгоды хоккеиста от приобретения клубом для игрока недвижимого и движимого имущества, доходы в натуральной форме хоккеисту и его близким родственникам (проезд, проживание, образовательные услуги и т.п.).
Что не включается в потолок
1) Индивидуальные бонусы, компенсации расходов — в сумме, не превышающей 20 процентов от заработной платы игрока.
2) Командные премии — в сумме, не превышающей 20 процентов от заработной платы всех игроков команды.
3) Командные премии за 1-4-е места по итогам второго этапа чемпионата КХЛ.
4) Индивидуальные премии за попадание в тройку лучших игроков в лиге.
5) Доходы игроков, заявленных за МХЛ и в возрасте 21 год и моложе, заявленных за основную команду и в числе командированных.
6) Доходы хоккеиста во время нахождения в списке травмированных с датой выздоровления не ранее 1 мая.
7) Питание хоккеистов, спортивный инвентарь.
Как это будет контролироваться
1) Заявка команды в чемпионат КХЛ — недопуск команды до устранения превышения предельного размера потолка заработных плат.
2) Дозаявки игроков во время чемпионата КХЛ — недопуск новых игроков до устранения превышения предельного размера потолка заработных плат.
Пол зарплат
Пол заработных плат — минимальный размер фиксированной заработной платы хоккеистов основной команды клуба. На сезон-2020/21 пол заработных плат составляет 30 процентов от потолка — 270 миллионов рублей с последующим увеличением по сезонам до 50 процентов (450 миллионов рублей к сезону-2023/24).
За несоблюдение размера пола заработных плат к клубам будут применять следующие санкции:
1) Первое нарушение — штраф в размере 50 процентов от разницы между фактическими расходами и утвержденным полом.
2) Последовательное второе — штраф в размере 100 процентов от разницы между фактическими расходами и утвержденным полом.
3) Последовательное третье — недопуск клуба к чемпионату КХЛ.
КХЛ утвердила изменения в регламенте, которые будут регулировать вводимый со следующего сезона жесткий потолок зарплат. Он составит 900 млн руб., но на самом деле клубы смогут тратить 1,26 млрд и больше, подсчитал РБК
Совет директоров КХЛ 27 февраля утвердил изменения в регламенте в части регулирования «пола заработных плат» и «потолка заработных плат», сообщила 2 марта пресс-служба лиги. Решение о введении с сезона 2020/21 «жесткого», без возможности превышения, потолка зарплат принял еще 4 июля 2018 года совет директоров КХЛ, который возглавляет бизнесмен Геннадий Тимченко.
Потолок зарплат существовал в КХЛ с момента основания лиги. Но на протяжении всех чемпионатов он являлся условным. Ограничение можно было превышать несколькими легальными способами — заплатив штраф или выведя звездного игрока из-под потолка. Последняя опция была актуальна, когда КХЛ ставила задачу догнать и перегнать НХЛ, на равных конкурируя с заокеанской лигой в оплате игроков.
На ком скажется введение потолка
Со следующего сезона потолок зарплат будет равен 900 млн руб. В текущем чемпионате он составляет 800 млн, а за превышение клубы должны платить 30% от суммы превышения в стабилизационный фонд лиги, средства которого расходуются по решению совета директоров.
В нынешнем чемпионате потолок зарплат превысили девять клубов. В октябре РБК публиковал зарплатные ведомости команд КХЛ. Более 800 млн руб. на оплату труда хоккеистов тратят ЦСКА (1,75 млрд), СКА (1,75 млрд), «Динамо» (1 млрд) и «Локомотив» (850 млн) в Западной конференции, «Металлург» (1,5 млрд), «Авангард» (1,4 млрд), «Ак Барс» (1,35 млрд), «Автомобилист» (1,2 млрд) и «Салават Юлаев» (1,2 млрд) в Восточной конференции.
До начала следующего сезона эти клубы будут обязаны понизить платежную ведомость, иначе будут не допущены до чемпионата.
Как вписаться в потолок зарплат
Регламентом больше не предусмотрены ни штрафы за превышение, ни возможность вывода звездного игрока из-под потолка. Но в нем содержатся некоторые пункты, позволяющие иметь платежную ведомость более 900 млн руб. Они сформулированы в 51-й статье регламента КХЛ.
1) Под потолком зарплат не будут учитываться командные и индивидуальные премии, каждая из которых не превышает 20% от заплаты хоккеиста.
Это означает, что зарплатный фонд при наличии в клубе средств может быть легально увеличен на 40%, или на 360 млн руб. То есть потолок зарплат в КХЛ в следующем сезоне, по сути, будет равняться не 900 млн руб., а 1,26 млрд руб.
2) Под потолком зарплат не будут учитываться любые премиальные выплаты, предусмотренные за занятие первого, второго, третьего и четвертого мест по итогам плей-офф.
Таким образом, клубы КХЛ могут предлагать игрокам новые контракты с меньшей зарплатой, делая упор на достижении высоких спортивных показателей. Преимущество в данном случае получают гранды, которые при условии сохранения сильного состава и в следующем сезоне будут претендовать на первые места.
3) Под потолком зарплат не будут учитываться премии, положенные игрокам за следующие результаты:
• попадание в тройку лучших снайперов;
• попадание в тройку лучших бомбардиров;
• попадание в тройку самых результативных защитников;
• попадание в тройку самых полезных игроков;
• звание лучшего вратаря по итогам плей-офф.
Клубы могут использовать эти пункты при заключении контрактов с сильными спортсменами. Например, устно гарантировать в обмен на снижение зарплаты большое количество игрового времени, в том числе при реализации численного преимущества, что положительным образом влияет на статистические показатели.
4) Под потолком зарплат не будут учитываться доходы игроков в возрасте 21 года и моложе.
5) Зарплаты хоккеистов в возрасте от 22 до 24 лет во время командирования в Высшую хоккейную лигу при условии оклада 4 млн руб. и менее в этой лиге не будут учитываться под потолком зарплат в КХЛ.
На ком скажется введение пола
Пол зарплат — предел, меньше которого клубы КХЛ не смогут тратить на оплату труда хоккеистов. До следующего сезона будут допущены команды, которые предоставят в лигу гарантии наличия 315 млн руб. на зарплаты и бонусы. А минимум, который клубы будут обязаны потратить, составляет 270 млн руб.
В текущем сезоне зарплатный бюджет меньше 270 млн руб. только у «Адмирала» из Владивостока (250 млн) и рижского «Динамо» (260 млн).
К 2023 году пол зарплат увеличится до 450 млн руб. и составит половину потолка зарплат.
Для чего это нужно
Все эти новшества необходимы для выравнивания уровня участников чемпионата, чтобы сильные хоккеисты не концентрировались в нескольких клубах, а более равномерно распределялись по командам лиги, чтобы каждая имела возможность бороться за высокие места.
В достижении этой цели КХЛ имеет успехи и при «мягком» потолке зарплат, который с каждым годом сокращался, а размер штрафа увеличивался. По данным официального сайта лиги, все меньше матчей завершается в основное время. В прошлом сезоне соперники определяли победителя после трех периодов в 80% матчей. В нынешнем число таких игр сократилось на 5%. Зрители увидели в общей сложности 184 овертайма, а по их итогам — 84 серии послематчевых буллитов.
Борьба за места в плей-офф и на Западе, и на Востоке шла практически до последнего тура. Введение пола зарплат и его постепенное увеличение будет способствовать повышению клубами-аутсайдерами качества составов, что должно еще больше увеличить конкуренцию.
Гранды все еще имеют некоторые варианты легального обхода потолка. Но со следующего сезона их жизнь в любом случае будет регламентирована более жестко, что также должно повысить напряженность соревнований.
Более двух лет назад совет директоров КХЛ принял решение ввести с 2020 года потолок зарплат для команд в 900 млн руб. В апреле президент ЦСКА Игорь Есмантович инициировал голосование о его увеличении до 1,3 млрд. Итоги будут подведены в четверг
Несколько клубов Континентальной хоккейной лиги (КХЛ) выступают за повышение потолка зарплат, который вводится со следующего сезона и должен составить 900 млн руб. В прошлую субботу совет директоров организации начал заочное голосование по вопросу увеличения верхней планки до 1,3 млрд руб. Решение будет принято в четверг.
Источники РБК, близкие к совету директоров КХЛ и руководству лиги, заявили, что инициатором повышения верхнего предела потолка зарплат выступил президент ЦСКА Игорь Есмантович. Он — один из членов совета директоров КХЛ, имеющих право выносить на голосование тот или иной вопрос. 1 апреля Есмантович направил в КХЛ письмо, в котором попросил рассмотреть увеличение потолка до 1,3 млрд руб.
Есмантович рекомендовал РБК обратиться за комментарием в пресс-службу. «Комментарии возможны после окончания совета директоров», — сказал руководитель пресс-службы ЦСКА Владимир Герасимов.
Кому выгодно повышение потолка
Перед началом прошлого сезона ЦСКА планировал потратить на зарплаты игроков около 1,75 млрд руб. В межсезонье об отъезде за океан объявили вратарь Илья Сорокин (зарплата — 90 млн руб.), нападающие Михаил Григоренко (110) и Максим Шалунов (120). Скорее всего, покинут ЦСКА защитник Алексей Марченко (50), а также форварды Кирилл Капризов (80), Линден Вей (75) и Александр Попов (45). Благодаря этому клуб сможет сократить расходы на зарплаты на 570 млн руб.
Но чтобы вписаться в потолок зарплат, этого не хватит. Вдобавок столь серьезные потери в составе без соответствующей компенсации могут заставить ЦСКА отступить с завоеванных позиций — в позапрошлом сезоне команда стала чемпионом, а в прошлом, который не завершился из-за распространения коронавируса, являлась фаворитом в борьбе за чемпионство.
Примерно такой же фонд заработной платы имел в прошлом сезоне другой армейский клуб — СКА. Сейчас у команды серьезные проблемы с потолком зарплат. Чтобы вписаться в лимит, руководству клуба придется расставаться с большим числом хоккеистов, что, скорее всего, также приведет к снижению спортивных результатов.
Ряд руководителей и менеджеров клуба желают повышения потолка, говорят источники РБК. Но председатель совета директоров и президент СКА Геннадий Тимченко является сторонником планки в 900 млн руб.
За повышение потолка выступает московское «Динамо». Об этом, подводя итоги сезона, заявил генеральный директор клуба Евгений Кровопусков. В прошлом чемпионате москвичи потратили на зарплаты игроков около 1 млрд руб. В текущем межсезонье «Динамо» подписало новый контракт со вторым бомбардиром прошлого чемпионата Дмитрием Яшкиным, чья зарплата, по информации источников РБК, увеличилась с 60 млн руб. (40 — гарантированная часть, 20 — бонусы) до суммы в районе 100 млн.
Также «Динамо» желает подписать новое соглашение с третьим бомбардиром команды, шведом Андре Петерссоном, который за прошлый сезон получил 45 млн руб. без учета бонусов. И выменять у СКА Дмитрия Кагарлицкого (70 млн руб. гарантированно плюс 79 млн в виде бонусов).
Планку в 900 млн руб. в прошлом сезоне превышали также «Металлург» (1,5 млрд руб.), «Авангард» (1,4), «Ак Барс» (1,35), «Салават Юлаев» (1,2) и «Автомобилист» (1,2).
Руководители этих клубов в последние дни публично выступили за потолок зарплат в размере 900 млн руб. или заявили, что готовятся играть по ранее принятым правилам.
Председатель совета директоров «Авангарда», член совета директоров КХЛ Александр Крылов считает, что изменение потолка зарплат в последний момент не пойдет на пользу КХЛ. «Многие клубы уже проделали в этом направлении огромную подготовительную работу, выстроили свою селекционную стратегию исходя из принятого решения», — отметил он.
«Руководители клубов с меньшими зарплатными бюджетами тем более двумя руками за 900 млн», — уточнил источник РБК, близкий к лиге.
Кто и как проголосует
В совете директоров КХЛ 21 человек. Председатель совета Тимченко и президент лиги Алексей Морозов увеличение потолка зарплат не поддержат. Не стоит ждать, что за них проголосуют имеющие должности в «Спартаке» Алексей Жамнов и Валерий Каменский. Для столичной команды потолок зарплат — отличный шанс вернуться в борьбу за медали, которые клуб в последний раз выигрывал в 1992 году.
Ранее в поддержку потолка в 900 млн высказались Крылов из «Авангарда» и руководители «Сибири» и «Металлурга». Мнение председателя совета директоров Магнитогорского металлургического комбината и президента «Металлурга» Виктора Рашникова вряд ли расходится с позицией Ласькова.
Рижское и минское «Динамо» в прошлом сезоне потратили на зарплаты 260 и 370 млн руб. — второй и четвертый показатели с конца. И заняли два последних места. Увеличение потолка не в их интересах. Поэтому Дмитрий Басков и Юрис Савицкис должны проголосовать за 900 млн. Эту же позицию должен поддержать близкий к Тимченко олимпийский чемпион Виталий Прохоров.
Кроме них в совет директоров входят Алексей Анисимов (главный арбитр КХЛ), Сергей Батехин (генеральный директор компании ИНТЕРРОС), Есмантович, Борис Король (вице-президент «Транснефти»), Дмитрий Курбатов (исполнительный директор ФХР), Яри Курри (президент «Йокерита), Наиль Маганов (генеральный директор «Татнефти»), Александр Медведев (генеральный директор «Зенита», первый президент КХЛ), Аркадий Ротенберг (председатель правления ФХР) и Роман Ротенберг (первый вице-президент ФХР, вице-президент СКА).
По информации источника, близкого к совету директоров, некоторые из перечисленных намерены воздержаться от голосования. «Таким образом, потолок зарплат сохранится на уровне 900 млн руб.», — полагает собеседник РБК.
Структура потолка зарплат
Совет директоров утвердил решение о потолке зарплат более двух лет назад, напомнил РБК Морозов. «Сразу после этого механизм был включен в регламент, который согласован Федерацией хоккея России. Клубы должны были работать, учитывая нововведение», — уточнил он.
По мнению президента КХЛ, потолок зарплат нужен, чтобы:
- подровнять уровень команд;
- повысить коммерческую привлекательность клубов;
- повысить зрелищность чемпионата;
- выполнить поручение президента России Владимира Путина о снижении доли государственного финансирования в профессиональном спорте.
Морозов считает 900 млн руб. достаточной суммой, которая позволит клубам сохранить на высоком уровне доходы тех игроков, которые этого заслуживают.
Под потолком зарплат не будут учитываться:
- командные и индивидуальные премии, каждая из которых не превышает 20% от заплаты хоккеиста. Это означает, что зарплатный фонд при наличии в клубе средств может быть легально увеличен на 40%, или на 360 млн руб.;
- любые премиальные выплаты, предусмотренные за занятие первого, второго, третьего и четвертого мест по итогам плей-офф;
- премии, положенные игрокам за попадание в тройку лучших снайперов, в тройку лучших бомбардиров, в тройку самых результативных защитников, в тройку самых полезных игроков, за звание лучшего вратаря по итогам плей-офф;
- доходы игроков в возрасте 21 года и моложе;
- зарплаты хоккеистов в возрасте от 22 до 24 лет во время командирования в Высшую хоккейную лигу при условии оклада 4 млн руб. и менее в этой лиге.
В случае принятия потолка зарплат в размере 1,3 млрд руб. клубы смогут выплачивать хоккеистам, учитывая премии, более 1,8 млрд руб.
Читайте также: